本文關(guān)鍵詞：科研項目團隊能力評價的研究

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【摘要】：本文立足于綜合評價技術(shù),以參與科研開發(fā)的項目組成員的整體團隊能力為研究對象,在分析總結(jié)國內(nèi)外科研項目團隊能力評價現(xiàn)狀問題的基礎(chǔ)上,對科研開發(fā)項目的主要管理技術(shù)和評價方法進行了深入的研究和探討,在認(rèn)真分析科研項目特點和團隊建設(shè)內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上,將科研項目團隊能力的評價目標(biāo)進行層層分解,確定評價因素和評價等級,建立了科研團隊能力的綜合評價體系。 本研究按照項目管理過程中對科研人員柔性管理的要求,借助層次分析法、模糊數(shù)學(xué)方法的相關(guān)理論技術(shù),對體系的指標(biāo)權(quán)重系數(shù)進行確定和優(yōu)化,同時構(gòu)造出科研項目團隊能力評價矩陣,再進行模糊合成對科研項目團隊能力進行綜合評價排序,提出了針對科研項目團隊能力的綜合評價模型。 科研項目團隊能力的綜合模糊評價,不僅考慮了科研工作中各因素的多樣性和模糊性,同時也考慮了項目進展過程系統(tǒng)性和復(fù)雜性,大大降低了評價過程中主觀因素的影響,更加科學(xué)地反映出科研項目隊伍的綜合評價結(jié)果,對我們及時了解科研隊伍的配備和發(fā)展?fàn)顩r,準(zhǔn)確把握科研團隊發(fā)展過程中的內(nèi)在規(guī)律,不斷提升科研工作的質(zhì)量的效率,必將產(chǎn)生積極的促進作用。
【關(guān)鍵詞】：科研項目 團隊能力 評價 研究
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：G322
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 研究對象10-11
• 1.2 研究內(nèi)容11-12
• 1.3 研究框架12
• 1.4 研究方法12-15
• 1.4.1. 文獻研究法13
• 1.4.2. 問卷調(diào)研法13
• 1.4.3. 實證研究法13
• 1.4.4. 定性分析法13
• 1.4.5. 定量分析法13-15
• 第二章 項目團隊能力評價綜述15-25
• 2.1 團隊能力評價的研究現(xiàn)狀15-16
• 2.2 相關(guān)概念的界定和研究16-21
• 2.2.1. 科研項目16-17
• 2.2.2. 科研項目團隊17-18
• 2.2.3. 項目團隊能力18-19
• 2.2.4. 項目團隊能力評價19-21
• 2.3 主要能力評價技術(shù)21-25
• 2.3.1 層次分析法21-22
• 2.3.2 模糊綜合評判22-25
• 第三章 科研項目團隊能力評價指標(biāo)體系25-45
• 3.1 評價指標(biāo)的選取25-37
• 3.1.1 評價指標(biāo)的選取原則25-27
• 3.1.2 評價指標(biāo)的選取步驟27-35
• 3.1.3 評價因素選取和等級確定35
• 3.1.4 評價指標(biāo)的內(nèi)涵分析35-37
• 3.2 評價指標(biāo)權(quán)重的確定37-45
• 3.2.1 構(gòu)造比較判斷矩陣37-39
• 3.2.2 歸一化處理及特征向量39
• 3.2.3 各層次權(quán)重的確定及檢驗39-45
• 第四章 科研項目團隊能力的綜合模糊評價45-50
• 4.1. 模糊評價的隸屬函數(shù)45-46
• 4.2. 模糊評價的信息搜集46-48
• 4.3. 模糊評價矩陣的建立48-49
• 4.4. 綜合模糊評價的計算49-50
• 第五章 H機構(gòu)科研項目團隊能力評價的實例分析50-59
• 5.1 綜合模糊評價的模型建立50
• 5.2 評價的主要實施步驟50-55
• 5.2.1 評價信息的搜集50-52
• 5.2.2 綜合模糊評價及單值化處理52-55
• 5.3 評價結(jié)果分析55-59
• 5.3.1 結(jié)論56-57
• 5.3.2 建議57-59
• 第六章 結(jié)束語59-61
• 6.1 論文總結(jié)59
• 6.2 進一步展望59-61
• 參考文獻61-63
• 附錄63-65
• 致謝65

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本文編號：710732