基于平衡計分卡方法的國家重點實驗室績效評估研究
本文關(guān)鍵詞:基于平衡計分卡方法的國家重點實驗室績效評估研究
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【摘要】:國家重點實驗室是國家科技創(chuàng)新體系的重要組成部分,是組織高水平基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的科研機(jī)構(gòu),也是培養(yǎng)我國高水平科學(xué)人才的重要基地。國家重點實驗室評估工作是對實驗室的整體運(yùn)行狀況進(jìn)行檢驗的一項重要手段。本文按照理論到實踐、抽象到具體的邏輯框架展開研究內(nèi)容,以科技評估和平衡計分卡的有關(guān)理論方法為邏輯出發(fā)點,通過對我國國家重點實驗室現(xiàn)行評估系統(tǒng)進(jìn)行體系分析,研究國家重點實驗室評估的作用和機(jī)制,分析歸納其中所存在的問題,按照國家重點實驗室的特征,根據(jù)平衡計分卡的原理框架,結(jié)合層次分析法(AHP)對國家重點實驗室的績效評估進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的研究分析,設(shè)計制定出一套符合國家重點實驗室發(fā)展戰(zhàn)略的績效評估指標(biāo)評價體系,以期對國家重點實驗室的評估及運(yùn)行發(fā)展提供理論工具上的支持,并在政策策略上對國家重點實驗室平衡計分卡的績效評估與管理提出了一些建議。
【關(guān)鍵詞】:科技評估 平衡計分卡 國家重點實驗室 層次分析法
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:G311
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第一章 概述9-15
- 第一節(jié) 研究的背景、目的和意義9-10
- 一、研究背景9-10
- 二、研究目的10
- 三、研究意義10
- 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述10-13
- 一、國內(nèi)外相關(guān)研究成果10-13
- 二、國內(nèi)外研究評述13
- 第三節(jié) 研究內(nèi)容與方法13-15
- 一、研究內(nèi)容13-14
- 二、研究方法14-15
- 第二章 研究的理論基礎(chǔ)15-28
- 第一節(jié) 績效與績效管理15-16
- 一、績效15
- 二、績效管理15-16
- 第二節(jié) 平衡計分卡16-23
- 一、平衡計分卡基本框架16-18
- 二、平衡計分卡主要維度18-21
- 三、平衡計分卡內(nèi)涵特征21-22
- 四、平衡計分卡在公共部門中的實踐22-23
- 第三節(jié) 科技評估23-28
- 一、概念界定23-24
- 二、評估方法24-28
- 第三章 國家重點實驗室評估現(xiàn)狀28-37
- 第一節(jié) 國家重點實驗室評估發(fā)展概況28-29
- 第二節(jié) 評估方法與指標(biāo)體系29-35
- 一、評估方法29-30
- 二、指標(biāo)體系30-33
- 三、存在的問題33-35
- 第三節(jié) 國外科研機(jī)構(gòu)評估經(jīng)驗35-37
- 一、美國國家實驗室的績效評評估35
- 二、英國科研機(jī)構(gòu)評估35
- 三、德國科研機(jī)構(gòu)評估35-37
- 第四章 國家重點實驗室的平衡計分卡績效評估體系設(shè)計37-61
- 第一節(jié) 國家重點實驗室的平衡計分卡應(yīng)用可行性分析37-38
- 第二節(jié) 國家重點實驗室的平衡計分卡績效評估基本架構(gòu)38-45
- 一、國家重點實驗室的使命38-39
- 二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖39-41
- 三、維度目標(biāo)41-45
- 第三節(jié) 國家重點實驗室平衡計分卡績效評估指標(biāo)的構(gòu)建45-54
- 一、評估指標(biāo)設(shè)計方法45-48
- 二、國家重點實驗室平衡計分卡評估指標(biāo)說明48-49
- 三、國家重點實驗室平衡計分卡評估指標(biāo)權(quán)重設(shè)計49-54
- 第四節(jié) 國家W重點實驗室的平衡計分卡績效評估體系應(yīng)用案例54-61
- 一、國家W重點實驗室基本情況54-55
- 二、平衡計分卡績效評估在國家W重點實驗室的實施55-56
- 三、評估指標(biāo)體系56-58
- 四、評估結(jié)果分析58-59
- 五、實行平衡計分卡績效評估的創(chuàng)新點及主要成效59-61
- 第五章 實施平衡計分卡績效評估的困難與對策措施61-66
- 第一節(jié) 實施平衡計分卡績效評估的困難61-62
- 一、使命與目標(biāo)的轉(zhuǎn)化61
- 二、時間與成本61-62
- 第二節(jié) 對策措施62-66
- 一、重新審視自身發(fā)展戰(zhàn)略62-63
- 二、建立固定的平衡計分卡績效管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)63
- 三、建立溝通交流機(jī)制63-64
- 四、完善評估反饋與學(xué)習(xí)64
- 五、主管部門加強(qiáng)監(jiān)管與參與64
- 六、與績效薪酬掛鉤64-65
- 七、推進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)65-66
- 參考文獻(xiàn)66-69
- 致謝69-70
- 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄70
【相似文獻(xiàn)】
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本文編號:675988
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