本文關(guān)鍵詞：長春市科技發(fā)展中心發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 科技風(fēng)險(xiǎn)投資 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 SWOT分析 戰(zhàn)略實(shí)施

【摘要】：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。隨著我國科技與金融結(jié)合的不斷發(fā)展和成熟，對(duì)科技風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理的重要性越來越突顯。 目前，我國政府背景的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)普遍市場化機(jī)制不健全，管理水平較低。在這種情況下，科技風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)參與市場競爭的壓力大，如不對(duì)自己的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入地思考，必將被市場淘汰！ 遵照十八屆三中全會(huì)的精神，全面深化改革的藍(lán)圖已經(jīng)展開，要求注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，這給我國本土風(fēng)險(xiǎn)投資公司的發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇。長春市科技發(fā)展中心是一家以科技風(fēng)險(xiǎn)投資為主營業(yè)務(wù)的國有獨(dú)資企業(yè)，在當(dāng)前的外部環(huán)境下卻面臨著發(fā)展戰(zhàn)略不清晰的重要問題。因此，本論文欲以長春市科技發(fā)展中心為案例研究背景，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究，以期為其未來的發(fā)展提供重要的參考，也為其他具有國有背景的科技風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供一定的借鑒。 長春科技發(fā)展中心始建于1997年，為長春市政府特別批準(zhǔn)成立的全資國有科技風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，一直以來是由政府科技管理部門的業(yè)務(wù)處室代為管理，完全遵循的是一套行政管理機(jī)制。1999年首次開展科技風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，2000年進(jìn)行第一次進(jìn)行增資，2009年進(jìn)行第二次增資，達(dá)到現(xiàn)在的8036萬元。隨著發(fā)展中心的不斷發(fā)展，股權(quán)投資企業(yè)已達(dá)40余戶，管理資產(chǎn)已近2億元，2012年5月開始嘗試獨(dú)立運(yùn)營，發(fā)展中心面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的課題。 本論文首先在戰(zhàn)略相關(guān)理論、戰(zhàn)略分析方法進(jìn)行理論及風(fēng)險(xiǎn)投資的基本理論綜述的基礎(chǔ)上，提煉出本論文的理論分析框架，奠定文章的理論基礎(chǔ)；然后在運(yùn)用PEST、波特五力模型對(duì)長春市科技發(fā)展中心面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境做出戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，審視長春市科技發(fā)展中心發(fā)展所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，在對(duì)長春市科技發(fā)展中心內(nèi)部的資源與能力進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上認(rèn)清其所擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；接著基于SWOT分析工具構(gòu)建了長春市科技發(fā)展中心的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了具體的戰(zhàn)略舉措。 本論文通過大量的數(shù)據(jù)分析，對(duì)發(fā)展中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了較細(xì)致的研究，，總結(jié)了十幾年運(yùn)作過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。結(jié)合長春市區(qū)域科技風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合科技型中小企業(yè)發(fā)展對(duì)資金需求的實(shí)際，力求對(duì)實(shí)踐工作有所指導(dǎo)。本論文通過對(duì)發(fā)展中心市場化運(yùn)營進(jìn)行理論研究和實(shí)證分析，從觀念、功能、管理、領(lǐng)域上進(jìn)行了戰(zhàn)略定位；在市場、創(chuàng)新、盈利等方面確定了目標(biāo)，提出了“構(gòu)建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，承載新興產(chǎn)業(yè)；集聚優(yōu)秀人才，引領(lǐng)科技創(chuàng)新；配套金融服務(wù)，智慧創(chuàng)造財(cái)富”的愿景；從業(yè)務(wù)發(fā)展、職能確定、人才強(qiáng)企、市場開發(fā)、財(cái)務(wù)支撐、科技創(chuàng)新、信息化管理、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面推出了一系列舉措；并在發(fā)展中心的戰(zhàn)略實(shí)施的措施保障上通過管理團(tuán)隊(duì)、組織機(jī)構(gòu)、流程管理、運(yùn)營資本、動(dòng)態(tài)跟蹤等方面的合理構(gòu)建與保證，以完成發(fā)展中心的戰(zhàn)略實(shí)施。 最后，總結(jié)了本論文的研究結(jié)論，并就發(fā)展中心階段的局限性以及后續(xù)研究的問題提出了展望。
【關(guān)鍵詞】：科技風(fēng)險(xiǎn)投資 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 SWOT分析 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G322.7
【目錄】：

• 論文摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 選題的背景及意義11-12
• 1.2 研究的內(nèi)容及思路12-13
• 1.2.1 研究的內(nèi)容12
• 1.2.2 研究的思路12-13
• 1.3 研究的方法13-14
• 第2章 相關(guān)理論研究綜述14-21
• 2.1 戰(zhàn)略管理的涵義、內(nèi)容及特點(diǎn)14-16
• 2.2 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論16-17
• 2.3 戰(zhàn)略管理的研究方法17-18
• 2.4 風(fēng)險(xiǎn)投資的基本理論18-21
• 2.4.1 風(fēng)險(xiǎn)投資的特征18-19
• 2.4.2 科技風(fēng)險(xiǎn)投資的框架主體19
• 2.4.3 風(fēng)險(xiǎn)的分類與投資形態(tài)19-21
• 第3章 發(fā)展中心的發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析21-33
• 3.1 長春市風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)概況21-23
• 3.2 發(fā)展中心概況23-25
• 3.2.1 財(cái)務(wù)狀況24
• 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)24
• 3.2.3 業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r24-25
• 3.3 PEST 分析25-29
• 3.3.1 政治—法律環(huán)境25-26
• 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境26-27
• 3.3.3 社會(huì)文化環(huán)境27-28
• 3.3.4 技術(shù)環(huán)境28-29
• 3.4 SWOT 分析29-33
• 3.4.1 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析29-30
• 3.4.2 機(jī)會(huì)與威脅分析30-33
• 第4章 發(fā)展中心發(fā)展戰(zhàn)略的制定33-41
• 4.1 戰(zhàn)略制定的基本原則33
• 4.2 戰(zhàn)略定位33-35
• 4.2.1 觀念定位34
• 4.2.2 功能定位34
• 4.2.3 管理定位34
• 4.2.4 領(lǐng)域定位34-35
• 4.3 戰(zhàn)略目標(biāo)35-38
• 4.3.1 市場目標(biāo)35-37
• 4.3.2 創(chuàng)新目標(biāo)37
• 4.3.3 盈利目標(biāo)37-38
• 4.3.4 中心愿景38
• 4.3.5 中心使命38
• 4.4 戰(zhàn)略舉措38-41
• 4.4.1 全面拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域38
• 4.4.2 按市場化機(jī)制定位職能38-39
• 4.4.3 以人為本，人才強(qiáng)企39
• 4.4.4 加強(qiáng)市場開發(fā)力度39
• 4.4.5 用現(xiàn)代化投融資理念夯實(shí)財(cái)務(wù)支撐39
• 4.4.6 以服務(wù)創(chuàng)新引領(lǐng)科技創(chuàng)新39
• 4.4.7 強(qiáng)化信息化管理39-40
• 4.4.8 注重企業(yè)文化建設(shè)40
• 4.4.9 加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控40
• 4.4.10 全方位樹立服務(wù)品牌40-41
• 第5章 發(fā)展中心發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障性措施41-50
• 5.1 管理團(tuán)隊(duì)的保障41-42
• 5.2 組織機(jī)構(gòu)的保障42-43
• 5.3 流程管理的保障43-46
• 5.4 運(yùn)營資本的保障46-47
• 5.5 過程管理保障47-50
• 第6章 結(jié)論與展望50-54
• 6.1 研究結(jié)論50-53
• 6.2 展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57
• 作者簡介57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：598214