本文關(guān)鍵詞：A軍工科研院所人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 軍工科研院所作為我國(guó)國(guó)防建設(shè)中的重要骨干力量,它承擔(dān)著國(guó)防科研任務(wù),履行著國(guó)家安全的重要職能,是維護(hù)國(guó)家安全的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和保障,是科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化的重要推動(dòng)力量,是國(guó)家參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要生力軍。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,軍工科研院所已處于一個(gè)完全參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。人力資源作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一資源,被眾多軍工院所所重視。因此,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,制定并落實(shí)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以保持人才優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,并成為企業(yè)深入研究和關(guān)注的焦點(diǎn)。做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃成為贏得這場(chǎng)人才戰(zhàn)爭(zhēng)的第一步。 本文通過(guò)對(duì)某一個(gè)典型軍工科研所A軍工研究所的深入了解和分析,制定出該單位的人力資源規(guī)劃,具體內(nèi)容有：通過(guò)分析該所的人力資源特點(diǎn),得出人力資源規(guī)劃的原則、目的和依據(jù)；通過(guò)對(duì)A軍工所戰(zhàn)略目標(biāo)的分析和分解,并依據(jù)戰(zhàn)略四要素、基礎(chǔ)戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略成長(zhǎng)類型,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層次等理論,提出人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略方針；通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)及分析,對(duì)該所的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、年齡、序列等進(jìn)行了診斷,對(duì)人力資源的管理內(nèi)容進(jìn)行了評(píng)估,并對(duì)人力資源的管理問(wèn)題作出了分析,提出了該所人力資源管理上存在的問(wèn)題；利用C—D生產(chǎn)函數(shù)法預(yù)測(cè)了該所2012年、2015年、2020年的人力資源需求總量。利用馬爾可夫模型法,計(jì)算出了2010—2020年的內(nèi)部人力資源供給的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和人力資源外部引進(jìn)的最佳方案；通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外同類性質(zhì)研究所的人力資源結(jié)構(gòu)并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)組織理論,確定了A軍工科研所2012、2015、2020年三個(gè)未來(lái)時(shí)間點(diǎn)的人員結(jié)構(gòu)數(shù)量。比較了人力資源供求關(guān)系,并利用馬爾可夫模型的思想計(jì)算得到了2010—2020年間各類人員具體的調(diào)整數(shù)量；通過(guò)對(duì)人力資源影響因素的分析,并對(duì)該所各項(xiàng)目進(jìn)行因素評(píng)價(jià)后得到各項(xiàng)目的人力資源配置權(quán)重,進(jìn)而計(jì)算得到2020年各項(xiàng)目的人力資源配置數(shù)量；最后,根據(jù)當(dāng)前人力資源管理弱點(diǎn),對(duì)該所勞動(dòng)用工制度和薪酬模式進(jìn)行了規(guī)劃。
【關(guān)鍵詞】：人力資源規(guī)劃 C-D生產(chǎn)函數(shù) 馬爾科夫模型 人力資源配置
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：G311
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景和意義10-12
• 1.2 相關(guān)理論與文獻(xiàn)述評(píng)12-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)安排14-15
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處15-16
• 第二章 A軍工研究所人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀與目標(biāo)分析16-22
• 2.1 A軍工科研院所背景簡(jiǎn)介16-17
• 2.2 A軍工科研院所的人力資源SWOT分析17-18
• 2.3 人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題18-19
• 2.4 人力資源規(guī)劃存在問(wèn)題的成因分析19
• 2.5 A軍工科研所人力資源規(guī)劃的原則及目標(biāo)19-20
• 2.6 人力資源規(guī)劃制定依據(jù)20-21
• 2.7 A軍工科研所人力資源規(guī)劃的總體思路21
• 2.8 小結(jié)21-22
• 第三章 A軍工研究所戰(zhàn)略分析及分解22-28
• 3.1 A軍工研究所的戰(zhàn)略目標(biāo)概述22-23
• 3.2 企業(yè)戰(zhàn)略要素分析23-25
• 3.3 產(chǎn)品(項(xiàng)目)競(jìng)爭(zhēng)力分析25
• 3.4 戰(zhàn)略層級(jí)與人力資源的匹配關(guān)系25-26
• 3.4.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃特點(diǎn)的對(duì)應(yīng)25-26
• 3.4.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略的視角26
• 3.5 人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)及戰(zhàn)略方針26-27
• 3.5.1 A軍工所人力資源規(guī)劃要點(diǎn)26-27
• 3.5.2 A軍工所人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略方針27
• 3.6 小結(jié)27-28
• 第四章 A軍工研究所現(xiàn)有人力資源總量、結(jié)構(gòu)與管理狀況28-44
• 4.1 人力資源概況28-31
• 4.2 人力資源數(shù)據(jù)特征分析31-38
• 4.2.1 人員數(shù)量現(xiàn)狀分析31-32
• 4.2.2 人力資源序列分析32-34
• 4.2.3 人力資源素質(zhì)分析34-35
• 4.2.4 人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析35-37
• 4.2.5 人力資源職能層次分析37
• 4.2.6 人力資源專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)分析37-38
• 4.3 A軍工所人力資源結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題38-39
• 4.4 人力資源管理分析39-43
• 4.4.1 人力資源管理內(nèi)容39-40
• 4.4.2 人力資源管理效果評(píng)價(jià)40-41
• 4.4.3 人力資源管理存在問(wèn)題41-43
• 4.5 小結(jié)43-44
• 第五章 人力資源需求與供給預(yù)測(cè)44-57
• 5.1 需求預(yù)測(cè)概述44
• 5.2 現(xiàn)有預(yù)測(cè)方法44-45
• 5.3 利用C-D生產(chǎn)函數(shù)法的需求預(yù)測(cè)45-48
• 5.3.1 模型建立45-46
• 5.3.2 回歸結(jié)果解讀46-48
• 5.3.3 函數(shù)表達(dá)式的獲得48
• 5.4 人力資源需求總數(shù)測(cè)算48-49
• 5.5 人力資源供給預(yù)測(cè)概述49
• 5.6 外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給分析49-50
• 5.7 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)方法50-51
• 5.8 內(nèi)部勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)方法選擇51-54
• 5.9 年度人員引進(jìn)數(shù)量計(jì)算54-56
• 5.10 小結(jié)56-57
• 第六章 人力資源配置57-73
• 6.1 人力資源結(jié)構(gòu)比例概述57
• 6.2 人力資源結(jié)構(gòu)比例設(shè)計(jì)57-58
• 6.3 人力資源總體比例結(jié)構(gòu)配置58-62
• 6.3.1 人力資源現(xiàn)狀與控制目標(biāo)比較58-59
• 6.3.2 人力資源供需不平衡的解決方案59-60
• 6.3.3 人力資源調(diào)整具體方案60-62
• 6.4 項(xiàng)目人力資源配置62-72
• 6.4.1 項(xiàng)目人力資源影響因素62
• 6.4.2 各項(xiàng)目人力資源需求數(shù)量模型的建立62
• 6.4.3 各項(xiàng)目相關(guān)系數(shù)的確定62-70
• 6.4.4 各項(xiàng)目2020年人力資源配置70-72
• 6.5 小結(jié)72-73
• 第七章 勞動(dòng)用工制度及薪酬體系規(guī)劃73-80
• 7.1 勞動(dòng)用工現(xiàn)狀及問(wèn)題73
• 7.1.1 勞動(dòng)用工現(xiàn)狀73
• 7.1.2 當(dāng)前勞動(dòng)用工體制存在問(wèn)題73
• 7.2 勞動(dòng)用工制度規(guī)劃的總體思路73-74
• 7.3 勞動(dòng)用工制度規(guī)劃的具體方案74-75
• 7.3.1 勞動(dòng)用工類別74
• 7.3.2 職位描述74-75
• 7.3.3 崗位輪換75
• 7.4 薪酬制度現(xiàn)狀75-76
• 7.5 薪酬模式規(guī)劃的總體思想76
• 7.6 薪酬體系總體介紹76-77
• 7.6.1 薪酬體系中的工資類型76
• 7.6.2 各工資類型的使用范圍76
• 7.6.3 工資標(biāo)準(zhǔn)76-77
• 7.7 工資總額分配規(guī)劃77-79
• 7.7.1 崗位工資總額核定77-78
• 7.7.2 企聘工資總額核定78-79
• 7.8 小結(jié)79-80
• 結(jié)束語(yǔ)80-81
• 致謝81-82
• 參考文獻(xiàn)82-83

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