近年來,國家科技投入逐年加大,不斷推進放管服改革,要求破除一切影響科技創(chuàng)新的體制機制,科研事業(yè)單位原有管理模式和理念已經(jīng)不能適應(yīng)內(nèi)外部管理需求。本文以M研究所為研究對象,對科研事業(yè)單位經(jīng)費管理信息化進行探索,以期為廣大科研單位實務(wù)工作者提供一定的借鑒。

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【部分圖文】：

圖2報銷審批流程圖

其次，在報銷管理模塊，采用電子化審批手段，流程如下圖2所示。以上報銷審批流程圖的各環(huán)節(jié)說明：1.建立報銷單。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員建立報銷單，逐項填寫報銷信息，提交報銷單進入后續(xù)審批環(huán)節(jié)，系統(tǒng)預(yù)先根據(jù)審批流程及審批權(quán)限自動流轉(zhuǎn)，無需報銷人員選擇，自動提醒審批人員待批事項，待業(yè)務(wù)審核完畢打印....

圖1到賬經(jīng)費管理流程圖

以上流程圖的環(huán)節(jié)說明：1.到賬經(jīng)費維護。財務(wù)人員（出納）建立經(jīng)費到賬單，可將網(wǎng)銀中到賬經(jīng)費信息粘貼導(dǎo)入或手工維護，并維護收款的銀行會計科目信息，輔助核算項根據(jù)收款信息自動帶出。2.到賬經(jīng)費分配�？蒲许椖抗芾砣藛T或者財務(wù)人員可以根據(jù)任務(wù)書、合同直接對經(jīng)費進行分配，并由財務(wù)人員進行分....

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