發(fā)布時間：2017-05-25 16:09

  本文關(guān)鍵詞：我國共性技術(shù)研發(fā)組織發(fā)展模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：共性技術(shù)研究是處于基礎(chǔ)研究與市場開發(fā)之間的技術(shù)研究階段，具有競爭前性、可再研發(fā)性和影響廣泛性等特征。共性技術(shù)的研究往往對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步呈現(xiàn)出一定的制約性，其合理有效地管理對于提升技術(shù)創(chuàng)新能力是大有裨益的。共性技術(shù)研發(fā)組織就是以共性技術(shù)研究為主要目的的科研單位。只有共性技術(shù)研發(fā)組織自身的良好發(fā)展，才能更好的發(fā)揮好其在高校院所與企業(yè)之間的科技橋梁作用。 本論文以共性技術(shù)研發(fā)組織作為研究對象，主要研究應(yīng)該如何在借鑒國際先進共性技術(shù)研發(fā)組織的經(jīng)驗和總結(jié)國內(nèi)共性技術(shù)研發(fā)組織實踐的基礎(chǔ)上，更好地構(gòu)建我國共性技術(shù)研發(fā)組織的發(fā)展模式和機制，以便使研發(fā)組織更好的適應(yīng)時代要求和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 論文首先對共性技術(shù)的概念進行明確，通過對其他類型技術(shù)的比較和辨析，使共性技術(shù)的特征進一步清晰，梳理共性技術(shù)研發(fā)組織相關(guān)理論。然后對美國、德國、臺灣地區(qū)等國際上著名的共性技術(shù)研究組織展開案例研究，研究其組織體系、運行機制、盈利模式、對產(chǎn)業(yè)的促進作用等多個方面的情況，，尋找可借鑒的方法，從政府、企業(yè)和組織自身發(fā)展這三個角度提煉了相關(guān)經(jīng)驗借鑒。同時針對國內(nèi)共性技術(shù)研究組織的現(xiàn)狀進行分析與問題診斷，發(fā)現(xiàn)國家級共性技術(shù)研發(fā)組織在功能定位、宏微觀組織管理及運行機制等方面存在問題，以及對地方產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院進行了分析，得出在政府推動、立足區(qū)域需求、市場化運作、開發(fā)合作等幾個方面有值得借鑒的地方。在上述國際和國內(nèi)案例分析的基礎(chǔ)上，從組織機制、定位及功能、運行機制和管理體制方面提出共性技術(shù)研發(fā)組織發(fā)展的3OM分析模型，并給出了相應(yīng)的促進共性技術(shù)研發(fā)組織發(fā)展的相關(guān)建議。
【關(guān)鍵詞】：共性技術(shù) 研發(fā)組織 3OM
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F124.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 問題提出及研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究思路與方法12-13
• 1.4 創(chuàng)新性工作13-14
• 第2章 共性技術(shù)研發(fā)組織基本理論研究14-24
• 2.1 共性技術(shù)相關(guān)理論14-19
• 2.1.1 共性技術(shù)概念14-16
• 2.1.2 特征16-18
• 2.1.3 分類18-19
• 2.2 共性技術(shù)研發(fā)組織的理論分析19-23
• 2.2.1 共性技術(shù)研發(fā)的市場失靈19-21
• 2.2.2 共性技術(shù)研發(fā)的組織失靈21
• 2.2.3 共性技術(shù)研發(fā)的雙重失靈與政府作用21-22
• 2.2.4 共性技術(shù)研發(fā)組織類型22-23
• 2.3 本章小結(jié)23-24
• 第3章 國際典型共性技術(shù)研發(fā)組織案例分析24-36
• 3.1 美國半導(dǎo)體制造技術(shù)研究聯(lián)合體24-26
• 3.1.1 發(fā)展背景24
• 3.1.2 功能定位24-25
• 3.1.3 組織管理25
• 3.1.4 運行機制25-26
• 3.1.5 重要貢獻26
• 3.1.6 經(jīng)驗借鑒26
• 3.2 德國弗朗霍夫應(yīng)用研究促進學(xué)會26-29
• 3.2.1 發(fā)展背景26-27
• 3.2.2 功能定位27
• 3.2.3 組織管理27
• 3.2.4 運行機制27-28
• 3.2.5 重要貢獻28
• 3.2.6 經(jīng)驗借鑒28-29
• 3.3 臺灣（地區(qū)）工業(yè)技術(shù)研究院29-33
• 3.3.1 發(fā)展背景29
• 3.3.2 功能定位29-30
• 3.3.3 組織管理30
• 3.3.4 運行機制30-32
• 3.3.5 重要貢獻32-33
• 3.3.6 經(jīng)驗借鑒33
• 3.4 國際共性技術(shù)研發(fā)組織的經(jīng)驗借鑒33-35
• 3.4.1 政府在共性技術(shù)研發(fā)組織發(fā)展中的作用33-34
• 3.4.2 企業(yè)在共性技術(shù)研發(fā)組織中的作用34
• 3.4.3 共性技術(shù)組織發(fā)展經(jīng)驗借鑒34-35
• 3.5 本章小結(jié)35-36
• 第4章 國內(nèi)共性技術(shù)研發(fā)組織分析36-54
• 4.1 國家級共性技術(shù)研發(fā)組織36-41
• 4.1.1 國家重點實驗室36-37
• 4.1.2 國家工程研究中心37-39
• 4.1.3 轉(zhuǎn)制院所39-40
• 4.1.4 存在的問題及其分析40-41
• 4.2 地方產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院41-52
• 4.2.1 我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院發(fā)展概況41-42
• 4.2.2 廣東佛山華南精密制造技術(shù)研究開發(fā)院42-45
• 4.2.3 中國科學(xué)院深圳先進技術(shù)研究院45-48
• 4.2.4 西北工業(yè)技術(shù)研究院48-50
• 4.2.5 案例總結(jié)50-52
• 4.3 本章小結(jié)52-54
• 第5章 共性技術(shù)研發(fā)組織 3OM 模型研究54-68
• 5.1 3OM 概念54
• 5.2 各要素關(guān)系54-55
• 5.3 要素分析55-64
• 5.3.1 定位及功能55-56
• 5.3.2 組織機制56-59
• 5.3.3 管理體制59-60
• 5.3.4 運行體制60-64
• 5.4 發(fā)展政策建議64-66
• 5.4.1 充分發(fā)揮政府的組織引導(dǎo)作用64-65
• 5.4.2 建立健全市場牽引機制65
• 5.4.3 加強高�？蒲性核巫饔�65
• 5.4.4 完善各方利益協(xié)調(diào)機制65-66
• 5.5 本章小結(jié)66-68
• 結(jié)論68-70
• 參考文獻70-76
• 攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文76-78
• 致謝78

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：我國共性技術(shù)研發(fā)組織發(fā)展模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：394248