發(fā)布時間：2023-11-14 17:31

　　在國家推出一系列科技管理體制改革措施,大力提倡"放管服"的大背景下,高�？蒲许椖拷M面臨著新機遇和新挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)管理體制下,科研項目組內(nèi)部缺乏過程管理,將管理置于科研之上,科研人員積極性不一,信息化程度不高,科研助理制度不健全。在新形勢下,探索"松緊有秩"的管理方法,在研究方式、人員投入、專題研討、信息共享、技能培訓(xùn)等方面應(yīng)當盡量為科研人員松綁。在日常管理過程中,守住財務(wù)和科研底線,并按計劃完成既定目標任務(wù)。通過制定項目組內(nèi)部管理規(guī)定、落實工作、加強監(jiān)督,以保障項目組的日常工作秩序。做好團隊內(nèi)部的"放管服"工作,不僅有助于政策落地,為科研人員松綁,也能保障項目組圓滿完成研究任務(wù),進而推動優(yōu)質(zhì)成果產(chǎn)出。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 傳統(tǒng)模式下項目執(zhí)行的問題分析
    2.1 兩頭緊，中間松
    2.2 重管理，輕科研
    2.3 核心成員與參與成員積極性不一
    2.4 項目信息化程度不高
    2.5 科研助理制度不健全
3 新形勢下改進項目管理的思考
    3.1“松”——國家“放管服”政策的落地
    3.2“緊”——項目組內(nèi)部管理的合理化
        3.2.1科研過程管理——誠信規(guī)范、守住底線
        3.2.2財務(wù)管理——依法合規(guī)、勿踩紅線
4“有秩”——有規(guī)可依、監(jiān)督落實
    4.1 制定規(guī)定，有章可循
    4.2 各司其職，團結(jié)一心
    4.3 監(jiān)督檢查，獎懲分明
5 結(jié)語



本文編號：3863865