在科技項目體制改革中的重要措施就是對科技資源配置進行優(yōu)化,對科研項目管理水平進行提高,能夠為科研院所可持續(xù)發(fā)展提供有效保障,而在管理科研院所研發(fā)項目的過程中最重要的就是管理項目成本。本文將結合科研院所研發(fā)項目成本管理的定義以及內(nèi)容,對管理科研院所研發(fā)項目成本的策略進行探討,希望能夠為相關人員提供一定的參考價值。

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【文章目錄】：
一、科研院所研發(fā)項目成本管理的定義和內(nèi)容
    (一)科研院所研發(fā)項目成本管理的定義
    (二)科研院所研發(fā)項目成本管理的內(nèi)容
        1．采購成本
        2．調試和加工
        3．研發(fā)和設計
        4．前期投入
        5．公關和部門活動成本
二、科研院所研發(fā)項目成本管理存在的問題
    (一)缺乏完善的項目成本管理體制
    (二)項目預算與實際支出差異過大
    (三)無法靈活的安排每年支出
三、管理科研院所研發(fā)項目成本的策略
    (一)對監(jiān)管研發(fā)項目的制度進行完善
    (二)優(yōu)化財務預算評審程序
    (三)對成本管理力度進行全面加強
    (四)建立項目成本管理績效考核制度
四、結語



本文編號：3813170