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三一重工專利管理制度調(diào)研報告

發(fā)布時間:2017-05-20 03:08

  本文關鍵詞:三一重工專利管理制度調(diào)研報告,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:知識經(jīng)濟時代,促進經(jīng)濟社會發(fā)展的一個極其重要的動力源泉就是知識主體創(chuàng)造的專利技術。一項知識主體的好的發(fā)明創(chuàng)造每每就意味著一個新企業(yè)、一個大市場甚至一個新產(chǎn)業(yè)的誕生。有效利用知識產(chǎn)權制度,充分發(fā)揮知識資源的杠桿作用,對任何一個企業(yè)而言都是極其重要的,而專利戰(zhàn)略又在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中起著非常關鍵的作用。三一重工股份有限公司(簡稱三一重工)作為工程機械行業(yè)的代表企業(yè),,在“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻”的理念引導下,憑借比較靈活的創(chuàng)新機制,利用已有的專利信息,確實也取得了比較令人矚目的成績。然而,隨著三一重工的不斷發(fā)展和壯大,隨著國際競爭尤其是一些跨國公司在華的競爭加劇,三一重工在專利戰(zhàn)略實施和相關的專利制度推進工作中也面臨不少的挑戰(zhàn)。相比國內(nèi)的某些企業(yè)而言,三一重工不論是專利制度還是整個知識產(chǎn)權體系都算是不錯的,但跟國外的先進跨國公司比較,三一重工在管理模式、管理體制和具體的制度操作上仍然存在差距。針對三一重工與國外跨國公司之間的差距,在比較分析的基礎上,提出了完善三一重工專利管理制度乃至整個知識產(chǎn)權管理體系的一些具體建議。在知識經(jīng)濟時代全面來臨的今天,知識產(chǎn)權對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越發(fā)顯示出其重要性,實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略,用好專利這個技術和武器,是包括三一重工在內(nèi)的所有想走創(chuàng)新型企業(yè)道路、事先跨越式發(fā)展的必然選擇;是保護創(chuàng)新、保持競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。
【關鍵詞】:三一重工 知識產(chǎn)權 專利管理
【學位授予單位】:湖南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:D923.42;F426.4;G306
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-7
  • 目錄7-9
  • 第1章 引言9-11
  • 1.1 調(diào)查研究的目的9
  • 1.2 調(diào)查研究的相關理論9-10
  • 1.3 調(diào)查研究的實踐意義10-11
  • 第2章 調(diào)查過程與調(diào)查材料11-21
  • 2.1 調(diào)查過程11-12
  • 2.2 調(diào)查材料12-21
  • 2.2.1 三一重工專利管理機構(gòu)的設置模式12-13
  • 2.2.2 專利管理規(guī)章制度的建立13-14
  • 2.2.3 專利管理宣傳教育14-15
  • 2.2.4 企業(yè)與員工之間簽訂知識產(chǎn)權保護協(xié)議15
  • 2.2.5 專利的申請和授權情況15-16
  • 2.2.6 專利信息的利用16-17
  • 2.2.7 專利的發(fā)展戰(zhàn)略17-18
  • 2.2.8 專利糾紛處理18-19
  • 2.2.9 其他知識產(chǎn)權的管理19-21
  • 第3章 分析21-32
  • 3.1 國外跨國公司專利管理制度的情況21-24
  • 3.1.1 國外跨國公司的知識產(chǎn)權專利管理機構(gòu)的設置模式21-22
  • 3.1.2 國外跨國公司的知識產(chǎn)權具體管理制度22-24
  • 3.2 三一重工專利管理制度中存在的主要問題24-26
  • 3.2.1 專利管理機構(gòu)比較單薄24
  • 3.2.2 專利管理人員配置上的差別24-25
  • 3.2.3 專利戰(zhàn)略體系完善程度不夠25
  • 3.2.4 知識產(chǎn)權預警機制體系不完善25
  • 3.2.5 國外專利申請中存在的不足25-26
  • 3.3 完善三一重工知識產(chǎn)權專利管理制度的措施26-32
  • 3.3.1 明確知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標26
  • 3.3.2 優(yōu)化知識產(chǎn)權組織管理機構(gòu)26-28
  • 3.3.3 整合知識產(chǎn)權戰(zhàn)略體系28-29
  • 3.3.4 加大知識產(chǎn)權培訓力度29-30
  • 3.3.5 完善知識產(chǎn)權創(chuàng)新激勵機制30
  • 3.3.6 正確處理好知識產(chǎn)權部門與其他各部門的關系30-32
  • 結(jié)論32-34
  • 參考文獻34-36
  • 致謝36

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 榮曉輝;國外企業(yè)的知識產(chǎn)權管理模式[J];中國創(chuàng)業(yè)投資與高科技;2004年12期

2 王新華;跨國公司專利戰(zhàn)略分析與應對策略構(gòu)建[J];對外經(jīng)貿(mào)實務;2004年07期

3 趙偉晶;;跨國公司在華專利戰(zhàn)略及中國企業(yè)的對策[J];經(jīng)濟與管理;2006年02期

4 包海波;日本企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理[J];科技與經(jīng)濟;2004年02期

5 張莉;;用專利技術贏取未來“戰(zhàn)爭”[J];交通世界(建養(yǎng).機械);2008年10期

6 唐杰;周勇濤;;企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施績效評價研究[J];情報雜志;2009年07期

7 魏衍亮;專利戰(zhàn)問題淺析[J];知識產(chǎn)權;2003年06期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 翁建興;美日技術型跨國企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略探析[D];長沙理工大學;2005年

2 羅瓊;論企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度的構(gòu)建與運作[D];上海交通大學;2007年

3 劉勇;我省國有大型企業(yè)專利戰(zhàn)略研究[D];湖南大學;2008年


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本文編號:380527

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