NPE(Non-Practicing Entities)是一類擁有大量專利但不利用專利從事產(chǎn)品制造的專利運(yùn)營(yíng)組織,其存在飽受爭(zhēng)議。無(wú)線未來(lái)將索尼上訴至南京中院標(biāo)志著國(guó)外NPE首次將訴訟戰(zhàn)火延燒至中國(guó),引起各界廣泛關(guān)注�？陀^公正地認(rèn)識(shí)NPE,以恰當(dāng)?shù)牟呗詰?yīng)對(duì)外國(guó)NPE帶來(lái)的專利風(fēng)險(xiǎn),對(duì)中國(guó)ICT企業(yè)十分重要。在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上,澄清有關(guān)NPE的認(rèn)識(shí)并給出NPE的定義;利用事件系統(tǒng)理論對(duì)中國(guó)首例NPE對(duì)ICT企業(yè)專利訴訟案進(jìn)行分析,構(gòu)建基于事件系統(tǒng)理論的NPE在華專利風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型;從應(yīng)對(duì)NPE專利訴訟被動(dòng)事件和發(fā)起專利保護(hù)主動(dòng)事件兩個(gè)角度,提出我國(guó)ICT企業(yè)防范和規(guī)避NPE專利風(fēng)險(xiǎn)的建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 理論基礎(chǔ)
    1.1 NPE界定
    1.2 事件系統(tǒng)理論
2 案例研究
    2.1 案例描述
    2.2 基于EST的案例分析
        2.2.1 事件強(qiáng)度分析
            (1)事件新穎性(Novelty):
            (2)事件顛覆性(Disruption):
            (3)事件關(guān)鍵性(Criticality):
        2.2.2 事件空間分析
            (1)事件空間的方向性(Event Spatial Direction):
            (2)事件空間發(fā)散性(Event Spatial Dispersion):
            (3)事件起源(Event Origin):
        2.2.3 事件時(shí)間分析
            (1)事件時(shí)機(jī)(Event Timing):
            (2)事件時(shí)長(zhǎng)(Event Duration):
            (3)事件強(qiáng)度變化(Event Strength Change):
3 基于事件系統(tǒng)理論的NPE在華專利風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
4 ICT企業(yè)NPE專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
    4.1 企業(yè)應(yīng)對(duì)被動(dòng)事件策略
    4.2 企業(yè)發(fā)起主動(dòng)事件策略
        (1)轉(zhuǎn)變知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念。
        (2)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén),將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略融入企業(yè)整體戰(zhàn)略,嚴(yán)控專利質(zhì)量,打造專利壁壘。
        (3)完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造環(huán)節(jié)。
        (4)主動(dòng)與NPE進(jìn)行合作,借力NPE實(shí)現(xiàn)專利成果運(yùn)營(yíng)和保護(hù)。
5 不足與展望



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