發(fā)布時間：2023-03-18 22:51

　　作為經(jīng)營類事業(yè)單位,無論是從外部行政事業(yè)單位改制的要求,還是行業(yè)市場競爭的壓力,抑或是單位自身管理的需求角度,對其進行績效管理體系的設(shè)計都迫在眉睫。 本文首先對JL研究所現(xiàn)有的績效管理體系進行了深入研究和剖析,指出了問題產(chǎn)生的根源;然后按照績效管理體系設(shè)計的基本步驟,在遵循四大原則的基礎(chǔ)上,有針對性地對JL研究所績效管理體系設(shè)計流程進行了闡述。 根據(jù)績效管理體系設(shè)計程序,本文針對JL研究所的不同部門形成了具體的績效評價標準及績效工資管理方案,并對績效管理方案的實施提出了切實可行的操作方法。主要以員工績效工資方案為例,員工的績效考核按KPI關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標考核方法進行。在整個設(shè)計過程中,運用了PDCA循環(huán)和平衡計分卡的思想與理論。 不同的單位和組織面對的是不同的外部環(huán)境和迥異的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),只有基于具體的單位和組織,績效管理體系設(shè)計和研究才有現(xiàn)實的土壤。本文的研究成果對經(jīng)營類事業(yè)單位的績效管理具有一定的指導(dǎo)和示范作用。

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 相關(guān)概念界定
    1.3 研究目標與內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
2 理論基礎(chǔ)與文獻述評
    2.1 績效管理理論基礎(chǔ)
    2.2 績效管理文獻述評
3 JL研究所績效管理現(xiàn)狀及問題剖析
    3.1 JL研究所概況
    3.2 JL研究所績效管理現(xiàn)狀
    3.3 JL研究所績效管理問題剖析
4 JL研究所績效管理體系設(shè)計
    4.1 績效管理體系設(shè)計的基本原則
    4.2 績效管理體系設(shè)計程序
    4.3 績效管理體系方案實施
    4.4 績效方案實施
5 基本結(jié)論與研究展望
    5.1 基本結(jié)論
    5.2 研究展望
附表1
附表2
附表3
致謝
參考文獻



本文編號：3764025