中國工程物理研究院(以下簡稱“中物院”)是我國唯一從事戰(zhàn)略武器及尖端技術(shù)研究的綜合性研究院,其事業(yè)發(fā)展直接關(guān)系到我國的國防與政治實力。建立一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的科技人才隊伍對該院圓滿完成黨和國家交給的神圣使命具有重要作用。目前,中物院科技人員的績效考核還存在很多問題和不足,致使考核結(jié)果不能廣泛應(yīng)用于人力資源管理的目的,不能有針對性地采取有效的激勵手段,在一定程度上挫傷了科技人員的積極性,影響了科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及組織目標(biāo)的實現(xiàn)。建立和完善科學(xué)合理的績效考核體系是我院人力資源開發(fā)與管理的當(dāng)務(wù)之急。因此本文對中物院科技人員的績效考核進(jìn)行研究,具有重要的現(xiàn)實意義。 本文首先對績效考核的有關(guān)內(nèi)容、理論進(jìn)行了闡述和分析,接著對中物院科技人員的現(xiàn)狀、特征及其績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,指出了科技人員績效考核中存在的種種不足和問題。在前述分析的基礎(chǔ)上,提出建立科學(xué)、合理、量化、具有可操作性的科技人員績效考核指標(biāo)體系和明晰的考核標(biāo)準(zhǔn)是中物院做好科技人員績效考核工作的關(guān)鍵。 本文以工程技術(shù)人員為研究對象,結(jié)合工作特點分析,提出了關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)和德、能、勤、績四大類19項綜合考核指標(biāo),并...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
引 言
    0.1 論文的研究背景和意義
    0.2 論文研究目標(biāo)、研究方法和研究范圍
        0.2.1 論文研究目標(biāo)
        0.2.2 論文研究方法
        0.2.3 論文研究范圍
    0.3 論文的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排
第一章 績效考核概述
    1.1 基本概念界定
    1.2 績效考核的目的
    1.3 績效考核的功能
    1.4 績效考核方法
    1.5 影響績效和績效考核的因素
第二章 中物院科技人員績效考核現(xiàn)狀分析
    2.1 中物院情況介紹
    2.2 中物院科技人員特征分析
    2.3 中物院績效考核的背景分析
    2.4 中物院現(xiàn)行科技人員績效考核的主要做法
    2.5 實施績效考核取得的成績和不足
第三章 中物院科技人員績效考核指標(biāo)體系的重構(gòu)
    3.1 中物院科技人員分類
    3.2 構(gòu)造科技人員績效考核指標(biāo)的原則
    3.3 指標(biāo)體系設(shè)計的基礎(chǔ)工作--工作分析
        3.3.1 工作分析概述
        3.3.2 職務(wù)說明書編寫說明
    3.4 績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的主要內(nèi)容
        3.4.1 考核項目的確定
        3.4.2 考核要素擬定
        3.4.3 要素標(biāo)志選擇
        3.4.4 狀態(tài)標(biāo)度的劃分
        3.4.5 指標(biāo)體系的量化
    3.5 科技人員績效考核指標(biāo)的構(gòu)成
        3.5.1 工程技術(shù)人員的工作特點
        3.5.2 績效考核指標(biāo)的確定過程
        3.5.3 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
        3.5.4 綜合評價指標(biāo)
    3.6 綜合考核指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的確定
        3.6.1 建立績效考核指標(biāo)權(quán)重確定的層次結(jié)構(gòu)圖
        3.6.2 建立標(biāo)度定義表
        3.6.3 準(zhǔn)則層權(quán)重
        3.6.4 方案層權(quán)重
        3.6.5 綜合重要度的計算
    3.7 對綜合考核指標(biāo)賦分
    3.8 制定科學(xué)、合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)
        3.8.1 制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)的原則
        3.8.2 科技人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)
    3.9 關(guān)于績效考核指標(biāo)體系的評價
第四章 科技人員績效考核的實施與考核結(jié)果的運用
    4.1 績效考核的基本原則
    4.2 考核方式的選擇
        4.2.1 不同考評主體的優(yōu)缺點
        4.2.2 考評方式及權(quán)重的確定
    4.3 科技人員考核評價表格設(shè)計
    4.4 建立科技人員績效考核計分?jǐn)?shù)學(xué)模型
    4.5 考核結(jié)果的使用
    4.6 績效考核實施過程中應(yīng)注意的問題
    4.7 建立全過程的動態(tài)考核機(jī)制
第五章 中物院科技人員績效考核實施配套措施
    5.1 績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作
    5.2 績效考核結(jié)果的管理工作
    5.3 考核質(zhì)量保證措施
    5.4 組織文化建設(shè)
    5.5 建立相關(guān)配套機(jī)制, 提升科技人員績效水平
第六章 結(jié)論
致 謝
參考文獻(xiàn)
附 錄



本文編號：3741821