作為科技成果轉(zhuǎn)化激勵機制的重要創(chuàng)新舉措,職務科技成果混合所有制改革已經(jīng)開始在多地試點。對于變職務成果產(chǎn)權(quán)純國有為發(fā)明人人格化,變事后被動獎勵為前置性股權(quán)激勵,理論研究的重心不應當是"合法性"、"必要性",而是探索推進中的"引致風險"。從混改將會帶來的科研人員行為變化、科研團隊穩(wěn)定性、產(chǎn)業(yè)方感知與技術(shù)市場環(huán)境波動、社會交易與制度成本變化入手識別引致風險,并提出相應對策。 

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 問題提出
2 職務科技成果權(quán)屬混改中的引致風險
    2.1 科研行為易陷入“愛迪生模式陷阱”
    2.2 科研事業(yè)單位內(nèi)部利益紛爭
        2.2.1 科研人員/團隊與輔助部門/人員之間的沖突
        2.2.2 科研團隊內(nèi)部成員沖突
        2.2.3 學科差異分化加大
    2.3 企業(yè)不公平感知與不良技術(shù)市場環(huán)境
        2.3.1 技術(shù)承接方(企業(yè))的不公正感
        2.3.2 加大科技成果轉(zhuǎn)化中的合規(guī)性風險
        2.3.3 不利于技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)努力程度的提高
    2.4 削弱科技成果轉(zhuǎn)化源頭意識,加大技術(shù)交易成本與制度成本
3 規(guī)避職務科技成果權(quán)屬混改引致風險的對策
    3.1 扭轉(zhuǎn)以“轉(zhuǎn)化”為唯一目的的權(quán)屬混改
    3.2 權(quán)屬混改要與技術(shù)預見相結(jié)合,加強科研人員社會責任培育
    3.3 修正產(chǎn)權(quán)分割辦法,形成科學的團隊利益分配機制
        3.3.1 從規(guī)章制度上賦予輔助單位/人員產(chǎn)權(quán)激勵
        3.3.2 高校要建立科研團隊產(chǎn)權(quán)分配公示、協(xié)調(diào)與仲裁機制
    3.4 建立分割確權(quán)專利轉(zhuǎn)化項目評價機制,建立分割比例調(diào)整機制
4 總結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3723352