隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,競爭的態(tài)勢越來越激烈,人力資源管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出。當(dāng)前實行企業(yè)化管理的廣東省地質(zhì)科學(xué)研究所（簡稱地科所,以下同）的人力資源管理缺乏有效的考核及評價,沒有一個適應(yīng)全面信息化的人力資源管理系統(tǒng)。本文針對這一課題首先簡要介紹了人力資源管理的重要性及其核心功能,闡述了常用的人力資源考評理論、考評方式及考評的數(shù)學(xué)方法。分析了地科所的人力資源管理的任務(wù)、工作現(xiàn)狀以及建立人力資源考評系統(tǒng)的設(shè)計思路。其次對應(yīng)用關(guān)聯(lián)矩陣法進(jìn)行人力資源評價的方式、方法及績效考核的內(nèi)容、方式進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。第三,詳細(xì)的分析了在地科所人力資源考核評價信息系統(tǒng)的建立和實施等。最后,建立了廣東省地科所目標(biāo)管理考核辦法以及應(yīng)用關(guān)聯(lián)矩陣法進(jìn)行人力資源評價的指標(biāo)體系和權(quán)重體系,并構(gòu)建了具有8個子系統(tǒng)的地科所人力資源考核評價系統(tǒng),分析了各個子系統(tǒng)的功能、相互關(guān)系及實施效果,指出了在地科所建立這樣一個人力資源管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)新性及其現(xiàn)實意義。 

【文章來源】：長春理工大學(xué)吉林省

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

績效考評系統(tǒng)

的序列評定法有部分相同之處，但也有顯著不同之處，這就是關(guān)聯(lián)矩陣法引入權(quán)概念，對各評價因子在總體評價中的作用作了區(qū)別對待，事實上沒有重點的評價是正確的評成既然人各有特點，每個工作要求的素質(zhì)都有傾向性，關(guān)聯(lián)矩陣法而實用的特點使其成為目前應(yīng)用最廣也是最簡便的方法。關(guān)聯(lián)矩陣法由三步程序組成:第一步是確定指標(biāo)體系和權(quán)重體系;第二步是單項評價;第三步是加權(quán)綜合評分。由于整個程序如一個矩陣排列，故稱關(guān)聯(lián)矩陣法。3.1.1.1指標(biāo)體系與設(shè)計原則、步驟(1)指標(biāo)體系的定義。一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整的表達(dá)評價要求的指標(biāo)就組成了評價指標(biāo)體系。這個體系澎亡是評價系統(tǒng)的內(nèi)容經(jīng)過層層分解而形成次分明的結(jié)構(gòu)。例如，管理人員素質(zhì)的測評，可以通過以下指標(biāo)體系來進(jìn)行，如圖所示。

B32=產(chǎn)品對消費者的滿足性質(zhì)B33二對公益事業(yè)的貢獻(xiàn)B4卜稅收B42=國有資產(chǎn)的保值B51=員工的報酬水平B52=員工的發(fā)展B6卜股東的報酬率B62=股票的走勢B63=資本金的利潤率三級指標(biāo):(對應(yīng)于Bll)Cll卜全員勞動生產(chǎn)率Cll2=原材料利用率Cl13=生產(chǎn)能力利用率Cll4=成本費用利潤率11﹂

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3566829