在問題導向下去考察科研經(jīng)費預算管理的著眼點,應將預算管理的著力點放置在事前和事后控制等兩個環(huán)節(jié)。科研主管部門、財務部門、人事部門、科研項目所在部門之間,應形成信息共享、共管共治的預算管理局面。以此為思路,科研經(jīng)費預算管理的優(yōu)化路徑可圍繞著:全員范圍內(nèi)開展科研經(jīng)費預算管理培訓、提升財務部門職能制訂科研經(jīng)費的標準、在多部門設立信息員崗位搭建在線平臺、完備科研結題審核辦法突出經(jīng)費的管理、落實主體責任去下沉科研經(jīng)費預算管理等五個方面展開構建。 

【文章來源】：時代經(jīng)貿(mào). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、科研經(jīng)費預算管理所存在的不足
    （一）課題組預算編制缺乏指導
    （二）多部門聯(lián)動存在職能壁壘
    （三）科研成果的審核存在短板
二、優(yōu)化科研經(jīng)費預算管理的路徑
    （一）全員范圍內(nèi)開展科研經(jīng)費預算管理培訓
    （二）提升財務部門職能制訂科研經(jīng)費的標準
    （三）在多部門設立信息員崗位搭建在線平臺
    （四）完備科研結題審核辦法突出經(jīng)費的管理
    （五）落實主體責任去下沉科研經(jīng)費預算管理
三、小結



本文編號：3436570