作為一種新型領(lǐng)導(dǎo)模式,共享領(lǐng)導(dǎo)為研發(fā)團隊提高創(chuàng)新績效提供了一條新的途徑�；陉P(guān)系模式理論的視角,分析了研發(fā)團隊共享領(lǐng)導(dǎo)的形成機制,從團隊特征、任務(wù)特征、環(huán)境特征三個方面揭示了影響研發(fā)團隊共享領(lǐng)導(dǎo)形成的驅(qū)動因素,為研發(fā)團隊開展共享領(lǐng)導(dǎo)實踐提供啟示和借鑒。 

【文章來源】：經(jīng)濟論壇. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、研發(fā)團隊共享領(lǐng)導(dǎo)的形成機制
三、研發(fā)團隊共享領(lǐng)導(dǎo)形成的驅(qū)動因素
    （一）團隊特征
        1. 學(xué)習(xí)能力。
        2. 自我領(lǐng)導(dǎo)。
        3. 凝聚力。
        4. 人際信任。
        5. 共同目標。
        6. 團隊效能。
        7. 團隊承諾。
    （二）任務(wù)特征
        1. 任務(wù)復(fù)雜性。
        2. 任務(wù)關(guān)聯(lián)度。
        3. 任務(wù)創(chuàng)造性。
    （三）環(huán)境特征
        1. 組織支持。
        2. 獎勵制度。
        3. 文化體系。
四、研究結(jié)論與管理啟示



本文編號：3427412