科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化,不僅是落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的可行路徑,同時也是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要手段。本文立足科研院所事業(yè)單位的體制及特點,結(jié)合相關(guān)政策文件,對科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化的五種商業(yè)模式進行了研究分析,并在此基礎(chǔ)上提出了初步方案設(shè)想,對科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化的實際操作有一定的借鑒意義。 

【文章來源】：航空財會. 2020,2(01)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

科研院所委托研發(fā)模式

從政策方面進行分析，一是對于與科研院所（指公益二類）定位相符、業(yè)務(wù)相關(guān)的高科技項目，進行相關(guān)的對外投資是符合政策要求的。只要屬于主業(yè)范圍，且符合上級（央企總部）的投資戰(zhàn)略，原則上允許進行股權(quán)投資，不受“瘦身健體”相關(guān)政策制約（“瘦身健體”側(cè)重于剝離非主業(yè)）。二是要嚴格履行審批程序。該類經(jīng)濟行為屬于對外投資中的投資新設(shè)。按照上級（央企總部）的對外投資管理制度，經(jīng)濟行為和可能涉及的資產(chǎn)評估都要進行“兩上兩下”審批；并且在對外投資行為前，應(yīng)與上級主管部門就投資活動意向進行溝通。這種模式的優(yōu)點是可以利用外部資金進行項目運作，也可以通過分紅的方式獲得產(chǎn)業(yè)化帶來的長期收益。缺點是審批流程繁瑣，審批周期長（一般在一年左右），如果上級（央企總部）不同意，該項目立即無法執(zhí)行。

(2）授權(quán)中央級研究開發(fā)機構(gòu)的主管部門辦理科技成果作價投資形成國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、無償劃轉(zhuǎn)或者對外投資等管理事項，不需報財政部審批或者備案。納入國有資本投資運營公司集中統(tǒng)一監(jiān)管的，公司要按照科技成果轉(zhuǎn)化授權(quán)要求，簡化科技成果作價投資形成的國有股權(quán)管理決策程序，積極支持科技成果轉(zhuǎn)化和科技創(chuàng)新。這些文件表明，財政部加大了對科研院所在科技成果轉(zhuǎn)化中自主決策、自主實施和自主收益等的授權(quán)力度，并簡化了審批流程，傳遞出以下三方面信息：

【參考文獻】：
期刊論文
[1]科技成果產(chǎn)業(yè)化的理論分析及對策選擇[J]. 王新新.  科技與經(jīng)濟. 2013(04)



本文編號：3420866