1999年7月起,根據(jù)國家科技體制改革的精神,一批原國家大型科研事業(yè)機(jī)構(gòu)被轉(zhuǎn)制為科研企業(yè)。對于這些單位而言,這無異于一次全新的“革命”。轉(zhuǎn)制科研企業(yè)知識員工激勵模式應(yīng)用的好壞直接關(guān)系著知識員工對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小,進(jìn)而決定了轉(zhuǎn)制科研企業(yè)能否走向輝煌。本文總結(jié)出我國轉(zhuǎn)制科研企業(yè)知識員工的七個特殊性,分析了當(dāng)前我國轉(zhuǎn)制科研企業(yè)激勵機(jī)制中的障礙性因素,比較了國內(nèi)外知識員工激勵因素的差別,通過分析我國轉(zhuǎn)制科研企業(yè)知識員工實際激勵需求的四個特點,從理論上提出了以報酬激勵、機(jī)會激勵、成就激勵和其它因素激勵為主的激勵策略。根據(jù)馬斯洛需要層次理論和我國轉(zhuǎn)制科研企業(yè)知識員工的實際激勵因素特點,分別設(shè)計了遞進(jìn)式知識員工激勵模式和混合式知識員工激勵模式,并應(yīng)用控制工程理論建立數(shù)學(xué)模型,通過分析計算,得出轉(zhuǎn)制科研企業(yè)知識員工的最佳激勵模式——混合式知識員工激勵模式。 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
提要
第1章 引言
    1.1 問題的提出及研究意義
    1.2 轉(zhuǎn)制科研企業(yè)的基本情況
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 主要研究內(nèi)容
第2章 轉(zhuǎn)制科研企業(yè)知識員工激勵問題研究
    2.1 激勵的含義
    2.2 激勵理論研究回顧
    2.3 研究知識員工激勵理論的重要性
    2.4 轉(zhuǎn)制科研企業(yè)激勵機(jī)制中的障礙性因素
第3章 轉(zhuǎn)制科研企業(yè)知識員工激勵策略研究
    3.1 知識員工特點分析
    3.2 轉(zhuǎn)制科研企業(yè)知識員工的特殊性
    3.3 轉(zhuǎn)制科研企業(yè)知識員工激勵因素分析
    3.4 轉(zhuǎn)制科研企業(yè)知識員工激勵策略
第4章 轉(zhuǎn)制科研企業(yè)知識員工激勵模式的提出和論證
    4.1 轉(zhuǎn)制科研企業(yè)知識員工激勵模式設(shè)計
    4.2 轉(zhuǎn)制科研企業(yè)知識員工激勵模式分析
第5章 結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 論文創(chuàng)新之處
    5.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
摘要
ABSTRACT
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于知識型員工特點的柔性管理[J]. 張萌物.  前沿. 2004(09)
[2]知識型員工的特點及其激勵原則[J]. 孫慧芳.  合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2004(04)
[3]中外知識型員工激勵因素比較分析[J]. 楊春華.  科技進(jìn)步與對策. 2004(06)
[4]知識型員工的管理和激勵策略[J]. 齊彥波.  企業(yè)活力. 2004(06)
[5]基于知識型員工需求特征的激勵回應(yīng)[J]. 薛敏,閆書哲.  中國人才. 2004(05)
[6]全面薪酬戰(zhàn)略——知識型員工激勵機(jī)制[J]. 冉棋文,王勝華,吳明星.  西南交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2004(01)
[7]知識型員工的特點及其對傳統(tǒng)管理理論的挑戰(zhàn)[J]. 徐擁軍.  湘潭大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2004(01)
[8]實施人才戰(zhàn)略的幾點思考[J]. 高永中.  黨建研究. 2002(04)
[9]國有企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀調(diào)查及改進(jìn)策略[J]. 鄭超,黃攸立.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2001(S1)
[10]中國企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制實證分析[J]. 張望軍,彭劍鋒.  科研管理. 2001(06)

碩士論文
[1]湖南省交通科研院人力資源激勵研究[D]. 萬劍平.湖南大學(xué) 2004



本文編號：3393453