本文系統(tǒng)地闡述了人力資源開發(fā)與配置的相關(guān)理論,并結(jié)合石化技術(shù)開發(fā)類研究院的人力資源實際情況,以上海石油化工研究院為例探討了石化技術(shù)開發(fā)類研究院人力資源優(yōu)化配置的幾種模式。首先,文中對收集的大量資料和數(shù)據(jù),進行了系統(tǒng)的整理和歸納。在對內(nèi)外部人力資源配置模式的全面調(diào)查后,針對上海石油化工研究院人力資源的現(xiàn)狀以及存在的主要問題,本文運用了人力資源開發(fā)與配置理論方法,包括問卷調(diào)查法、統(tǒng)計方法等對上海石油化工研究院進行診斷和分析,歸納出石油化工類研究院人力資源開發(fā)與優(yōu)化配置的三種模式,提出了上海院目前應(yīng)采取內(nèi)部優(yōu)化為主的配置模式,并在此基礎(chǔ)上采用工作分析、編寫職務(wù)說明書及加權(quán)評分法對上海院的標桿崗位進行了分析與評價,為上海石油化工研究院今后組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,考核體系與薪酬體系的建立奠定了基礎(chǔ),具有較強的實用性。 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

中石化組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻】：
博士論文
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碩士論文
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本文編號：3127823