軍工科研院所產(chǎn)業(yè),廣義上指具有軍工特色的技術(shù)、產(chǎn)品及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),狹義上可理解為軍工科研院所利用自身科技與人才資源優(yōu)勢對外投資形成的獨(dú)資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)等。軍工科研院所大力推進(jìn)軍民兩用技術(shù)轉(zhuǎn)化工作始自20世紀(jì)80年代,歷經(jīng)多年,利用自身科技優(yōu)勢舉辦了相當(dāng)數(shù)量的科技企業(yè)。然而,軍工科研院所仍有大量科技成果、專利被束之高閣,已轉(zhuǎn)化的少數(shù)成果也基本上未能形成具有規(guī)模優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)群,核心競爭力未能長久保持。軍工科研院所聚集了大量的科技人才,擁有雄厚的、用于科研活動的優(yōu)良資產(chǎn),是國防科研活動的主體,同時也是軍民兩用高技術(shù)研發(fā)的核心力量,加快軍民結(jié)合高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是利用國防科技優(yōu)勢帶動國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的客觀需要。同時,軍工科研院所利用科技和人才優(yōu)勢創(chuàng)辦企業(yè),在發(fā)展高科技、科技成果產(chǎn)業(yè)化、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、彌補(bǔ)院所經(jīng)費(fèi)不足、穩(wěn)定科研隊(duì)伍、培養(yǎng)創(chuàng)新和應(yīng)用型人才等方面也發(fā)揮著重要作用。然而,軍工科研院所產(chǎn)業(yè)卻未能做大、做強(qiáng),其中的原因比較復(fù)雜。缺乏產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃、院所與所屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不順、院所直接承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、管理體制不規(guī)范、不能恰當(dāng)處理科技產(chǎn)業(yè)與核心科研活動間的資源矛盾、經(jīng)營性資本難以自由... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
提要
ABSTRACT
前言
第一章 課題研究的基礎(chǔ)理論
    第一節(jié) 管理與管理者
    第二節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
    第三節(jié) 企業(yè)環(huán)境
    第四節(jié) 企業(yè)的生命周期與組織變革
第二章 軍工科研院所產(chǎn)業(yè)概況
    第一節(jié) 軍工科研院所產(chǎn)業(yè)的內(nèi)含與基本定位
    第二節(jié) 軍工科研院所舉辦企業(yè)的背景及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
    第三節(jié) 軍工科研院所產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題及成因
第三章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定
    第一節(jié) 外部環(huán)境與內(nèi)部條件
    第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和制定
第四章 產(chǎn)業(yè)管理和發(fā)展模式的選擇
    第一節(jié) 國外軍工科技產(chǎn)業(yè)管理和發(fā)展模式
    第二節(jié) 我國軍工科研院所產(chǎn)業(yè)管理和發(fā)展模式選擇
    第三節(jié) 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)管理和發(fā)展模式轉(zhuǎn)變
參考文獻(xiàn)
詳細(xì)摘要


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國防科技工業(yè)中先導(dǎo)型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)模式分析[J]. 李軍.  中國軍轉(zhuǎn)民. 2006(05)
[2]軍工科研院所高新技術(shù)如何產(chǎn)業(yè)化?[J]. 趙瑞全.  中國軍轉(zhuǎn)民. 2006(05)



本文編號：3107519