科研完全項(xiàng)目制管理是中國(guó)石油進(jìn)行科技體制機(jī)制改革推行的一種新模式。中國(guó)石油西南油氣田公司在所屬6個(gè)研究單位試點(diǎn),推行中采取了調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)、制定配套制度,項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘、成員雙選,單獨(dú)建賬、經(jīng)費(fèi)管理授權(quán),項(xiàng)目量化考核、業(yè)績(jī)考核去行政化等系列舉措,取得較好效果。針對(duì)試行中存在的科研單位行政組織管理模式不適應(yīng)、缺少相關(guān)制度流程、財(cái)務(wù)制度不適應(yīng)相關(guān)費(fèi)用管理、缺少考核評(píng)估制度等問題,提出了推行完全項(xiàng)目制管理要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、分階段實(shí)施,逐步完善組織體系、建立配套制度,建立第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估等策略。 

【文章來(lái)源】：石油科技論壇. 2020,39(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【圖文】：

推進(jìn)科研完全項(xiàng)目制管理的3個(gè)階段

在試點(diǎn)階段，主要任務(wù)是查找存在的問題，為推行完全項(xiàng)目制管理提出意見建議。在準(zhǔn)完全項(xiàng)目制推行階段，根據(jù)試點(diǎn)階段的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，著力解決相關(guān)配套政策、制度流程的建立和完善問題。在完全項(xiàng)目制全面實(shí)施階段，相關(guān)體制機(jī)制改革到位，配套制度流程基本完善，科研單位去行政化，全面實(shí)施扁平化的完全項(xiàng)目制管理（圖3）。3.2 逐步完善組織體系，建立配套制度

圍繞完全項(xiàng)目制的組織管理體系目標(biāo)，依據(jù)頂層設(shè)計(jì)，逐步建立符合各階段發(fā)展需求的組織機(jī)構(gòu)。在西南油氣田，從準(zhǔn)完全到完全的階段發(fā)展過程中，公司各部門分工合作，協(xié)調(diào)運(yùn)作，按照完全項(xiàng)目管理的要求，完善和建立專門的制度體系，保證科研完全項(xiàng)目制順利推行（圖4）。3.3 建立第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3050357