本文針對新時期社會發(fā)展對科協(xié)組織人力資源管理的影響以及科協(xié)組織自身發(fā)展對人力資源的要求,借鑒當(dāng)代人力資源管理的有關(guān)理論與實踐經(jīng)驗,對福建省科協(xié)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較深入地分析。在此基礎(chǔ)上,提出了一些改進(jìn)福建省科協(xié)人力資源管理的具體設(shè)想,從而為將來進(jìn)一步提高福建省科協(xié)的人力資源管理水平打下一定的基礎(chǔ)。本文包括四個部分,第一部分是對人力資源基本概念及有關(guān)理論的介紹。重點介紹了虛擬組織及其人力資源管理的有關(guān)理論;第二部分是對人力資源管理主要內(nèi)容與環(huán)節(jié)的詳細(xì)介紹;第三部分是對福建省科協(xié)人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析;第四部分是對福建省科協(xié)人力資源管理的思考與對策研究,重點是提出了創(chuàng)建福建省科協(xié)虛擬人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)想。本文是在廣泛收集國內(nèi)外人力資源管理相關(guān)資料基礎(chǔ)上,通過理論研究與實證分析、定性研究與定量分析、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的研究方法,完成對提高福建省科協(xié)人力資源管理水平的初步研究。本文的創(chuàng)新點在于探索將目前主要應(yīng)用于企業(yè)的虛擬組織人力資源管理的有關(guān)理論應(yīng)用于科協(xié)這類非營利性組織的可能性,并結(jié)合福建省科協(xié)的具體實踐提出建立虛擬人力資源管理系統(tǒng)的具體設(shè)想。通過研究,作者認(rèn)為虛擬組織人力資源管理... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
導(dǎo)言
第一章 人力資源管理概述
    1.1 人力資源的概念及特點
        1.1.1 人力資源的概念
        1.1.2 人力資源的基本特點
    1.2 人力資源管理的含義、目標(biāo)及主要內(nèi)容
        1.2.1 人力資源管理的含義
        1.2.2 人力資源管理的目標(biāo)
        1.2.3 人力資源管理體系的主要內(nèi)容
    1.3 人力資源管理的基本理念
        1.3.1 從傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變
        1.3.2 倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)觀念，不斷開發(fā)人力資源個體和整體的效能
        1.3.3 不斷完善終身教育體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
    1.4 人本管理的內(nèi)涵及特征
第二章 人力資源管理的有關(guān)理論
    2.1 國外人力資源管理的有關(guān)理論
        2.1.1 國外人力資源管理發(fā)展初期的有關(guān)理論
        2.1.2 國外人力資源管理成熟期的有關(guān)理論
        2.1.3 國外人力資源管理理論的發(fā)展方向
    2.2 虛擬組織及其人力資源管理理論及實踐
        2.2.1 虛擬組織的產(chǎn)生
        2.2.2 虛擬企業(yè)的定義
        2.2.3 虛擬企業(yè)的特征
        2.2.4 虛擬組織人力資源管理的優(yōu)勢
        2.2.5 虛擬組織及其人力資源管理實踐
    2.3 我國人力資源管理理論研究概況
    2.4 當(dāng)前國內(nèi)人力資源管理的不足之處
第三章 人力資源管理的主要內(nèi)容及環(huán)節(jié)
    3.1 現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)容及環(huán)節(jié)
        3.1.1 人力資源規(guī)劃
        3.1.2 工作分析
        3.1.3 人力資源獲取
        3.1.4 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
        3.1.5 績效考評
        3.1.6 報酬體系
        3.1.7 學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊建設(shè)
        3.1.8 紀(jì)律與懲戒
    3.2 虛擬組織人力資源管理主要內(nèi)容與環(huán)節(jié)
        3.2.1 虛擬人力資源的含義及特點
        3.2.2 虛擬人力資源管理的主要環(huán)節(jié)
第四章 福建省科學(xué)技術(shù)協(xié)會人力資源管理現(xiàn)狀透視
    4.1 科協(xié)系統(tǒng)概況
        4.1.1 科協(xié)的性質(zhì)
        4.1.2 科協(xié)的宗旨
        4.1.3 科協(xié)的任務(wù)
        4.1.4 科協(xié)的工作人員
    4.2 福建省科協(xié)人力資源管理的總體情況及主要優(yōu)缺點
        4.2.1 福建省科協(xié)人力資源管理的總體情況
        4.2.2 福建省科協(xié)人力資源管理的主要優(yōu)缺點
    4.3 福建省科學(xué)技術(shù)協(xié)會人力資源改革的必要性
        4.3.1 管理的“三定”方案與福建省科協(xié)的人力資源規(guī)劃
        4.3.2 從職位說明書看福建省科協(xié)的工作分析
        4.3.3 從公務(wù)員錄用考試入手分析福建省科協(xié)的人力資源獲取
        4.3.4 從學(xué)時累計制度看福建省科協(xié)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
        4.3.5 從年度考核看福建省科協(xié)的績效考評
        4.3.6 從公務(wù)員工資福利制度看福建省科協(xié)的報酬體系
        4.3.7 從省科協(xié)的部門設(shè)置看省科協(xié)的團(tuán)隊與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
        4.3.8 從《中國人民共和國公務(wù)員法》看福建省科協(xié)的紀(jì)律與懲戒
        4.3.9 對照虛擬組織的特征看福建省科協(xié)虛擬人力資源管理系統(tǒng)建立的可行性
第五章 福建省科協(xié)人力資源管理思考與對策
    5.1 科協(xié)要進(jìn)一步建立起人力資源的理念
    5.2 人力資源管理改革要適應(yīng)社會發(fā)展的需要,要服從科協(xié)的發(fā)展戰(zhàn) 略目標(biāo)
        5.2.1 堅持以人為本和全面落實科學(xué)發(fā)展觀對福建省科協(xié)人力資源管理改革的影響
        5.2.2 建設(shè)“海峽西岸經(jīng)濟區(qū)”戰(zhàn)略構(gòu)想對福建省科協(xié)人力資源管理改革的要求
        5.2.3 人力資源管理改革要服從科協(xié)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 改造人力資源工作平臺，建立適應(yīng)挑戰(zhàn)的虛擬人力資源管理系統(tǒng)
        5.3.1 建立福建省科協(xié)虛擬人力資源管理系統(tǒng)的原因
        5.3.2 福建省科協(xié)虛擬人力資源管理系統(tǒng)的含義與內(nèi)容
        5.3.3 福建省科協(xié)虛擬人力資源管理系統(tǒng)運用范圍及主要優(yōu)點
        5.3.4 建立福建省科協(xié)虛擬人力資源管理系統(tǒng)具體步驟
    5.4 建立虛擬人力資源管理系統(tǒng)過程中應(yīng)把握的關(guān)鍵因素
        5.4.1 建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍
        5.4.2 加強團(tuán)隊文化建設(shè)，創(chuàng)造團(tuán)隊文化協(xié)調(diào)效應(yīng)
        5.4.3 建立學(xué)習(xí)型組織，樹立共同愿景，進(jìn)行廣泛的團(tuán)隊學(xué)習(xí)
        5.4.4 建立虛擬組織內(nèi)部溝通新的模式
        5.4.5 要采取系統(tǒng)和權(quán)變的管理理念
        5.4.6 建立科學(xué)合理的績效考評制度
第六章 結(jié)論與建議
    6.1 主要工作與結(jié)論
    6.2 研究的創(chuàng)新點
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會章程[J].   學(xué)會. 2006(06)
[2]打造珠三角人才新優(yōu)勢[J]. 丁向陽,張英智.  中國人才. 2004(05)
[3]知識經(jīng)濟時代的人本管理[J]. 吳持平.  上海企業(yè). 2002(04)
[4]高校青年教師隊伍現(xiàn)狀調(diào)查分析[J]. 徐友浩,宋俊啟.  天津大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2000(02)



本文編號：2981364