中國科學院S研究所是中國科學院在西南地區(qū)規(guī)模最大的研究所,主要從事光電工程應用基礎(chǔ)性、前瞻性的高技術(shù)研究與系統(tǒng)集成創(chuàng)新方面的研究。S研究所制定的發(fā)展目標是“國家重大創(chuàng)新項目牽引,科研產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展,建立現(xiàn)代研究所”,隨著不斷接受國家重大創(chuàng)新項目,其正面臨著越來越大的高層次人才壓力,因此,為引進和留住人才,S研究所應對其自身的薪酬體系進行分析,改進設計,以期早日實現(xiàn)上述目標。 本文運用SWOT分析法分析了S研究所目前的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機會和挑戰(zhàn),結(jié)合S研究所的目標定位和發(fā)展戰(zhàn)略,并通過問卷調(diào)查法、文獻查閱法、比較分析法全面分析了中國科學院S研究所薪酬體系存在的問題。 針對該研究所薪酬體系存在的問題,本次薪酬體系設計,在走訪了S研究所各大部主要領(lǐng)導、與人教處管理人員充分溝通以及咨詢了人力資源專家的基礎(chǔ)上,首先通過要素記點法確定各職位的相對價值,建立職位職級序列表,作為薪資級別的基礎(chǔ)。為破除員工發(fā)展單一職務導向,在職位評估的基礎(chǔ)上,通過職級序列劃分建立職位序列,結(jié)合職位評估的結(jié)果,根據(jù)職位職級的分布特點進行職位等級劃分,確定該研究所各職位等級的薪酬水平、確定薪酬的構(gòu)成要素,并根據(jù)職位影響程度和職位彈性確定薪酬構(gòu)成要素的比例,提出S研究所基于激勵導向的薪酬體系方案,該方案的有關(guān)思路已被應用于S研究所的薪酬體系。 該方案以崗位為基礎(chǔ),結(jié)合人的因素和績效的因素,既考慮崗位的重要性,體現(xiàn)職位本身工作內(nèi)容的重要性差異,又能體現(xiàn)員工個人能力的差別,有效地吸引和激勵員工,支持該研究所戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
【學位單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：F272.92;G311
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意義
    1.3 研究思路和方法
第二章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 科研人員的薪酬結(jié)構(gòu)
        2.1.1 多元化薪酬
        2.1.2 自主式薪酬
    2.2 薪酬設計影響因素
    2.3 崗位評價理論
    2.4 國內(nèi)外薪酬激勵研究現(xiàn)味
第三章 S研究所薪酬激勵現(xiàn)狀分析
    3.1 S研究所現(xiàn)狀
    3.2 產(chǎn)品實現(xiàn)過程
    3.3 人力資源結(jié)構(gòu)分析
        3.3.1 人力資源總體結(jié)構(gòu)
        3.3.2 人員層次
        3.3.3 學歷結(jié)構(gòu)
        3.3.4 年齡結(jié)構(gòu)
        3.3.5 性別結(jié)構(gòu)
    3.4 S研究所SWOT分析
        3.4.1 優(yōu)勢（Strength）
        3.4.2 劣勢（Weakness）
        3.4.3 機會（Opportunity）
        3.4.4 挑戰(zhàn)（Threat）
    3.5 S研究所戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標
    3.6 S研究所的薪酬結(jié)構(gòu)和存在問題分析
        3.6.1 S研究所薪酬結(jié)構(gòu)
        3.6.2 S研究所薪酬滿意度調(diào)查
        3.6.3 S研究所薪酬激勵的問題分析
第四章 S研究所薪酬激勵體系設計
    4.1 薪酬體系設計的原則
    4.2 薪酬設計程序
    4.3 確定薪酬目標策略
    4.4 S研究所崗位評價
        4.4.1 崗位評價步驟
        4.4.2 設計評估體系
        4.4.3 對各崗位進行評分
    4.5 S研究所薪酬體系設計
        4.5.1 固定工資
        4.5.2 獎金
        4.5.3 福利
    4.6 固定工資分級和定薪
        4.6.1 劃分崗位等級
        4.6.2 確定薪點值K
        4.6.3 確定固定工資范圍
        4.6.4 固定工資調(diào)整方式
        4.6.5 固定工資定薪示例
    4.7 制定獎金發(fā)放制度
        4.7.1 技術(shù)人員獎金發(fā)放
        4.7.2 職能人員獎金發(fā)放發(fā)
        4.7.3 獎金發(fā)放示例
    4.8 彈性福利計劃
        4.8.1 基本內(nèi)容
        4.8.2 約束協(xié)調(diào)機制
        4.8.3 福利計劃示例
    4.9 薪酬激勵體系評估
第五章 S研究所薪酬激勵研究總結(jié)
    5.1 研究結(jié)果
    5.2 對S研究所的建議
    5.3 結(jié)束語
致謝
參考文獻
附錄A:S研究所薪酬滿意度調(diào)查問卷
附錄B:知識技能類付酬因素定義及分級說明表
附錄C:崗位責任類付酬因素定義及分級說明表
附錄D:勞動強度類付酬因素定義及分級說明表

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 張立新;ABC稅務師事務所的薪酬管理體系[D];哈爾濱工程大學;2010年

本文編號：2859795