本文關(guān)鍵詞：H研究院薪酬體系設(shè)計，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當前,我國的國有事業(yè)單位的傳統(tǒng)薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展,需要進行調(diào)整和改進。本文以H研究院為研究對象,探討如何為面臨轉(zhuǎn)制的國有事業(yè)單位設(shè)計合適的薪酬體系。 論文首先介紹有關(guān)薪酬的基本理論,對組成薪酬體系的各組成部分的主要內(nèi)容進行詳細闡述。對H研究院薪酬體系現(xiàn)狀進行研究,通過內(nèi)外部調(diào)查發(fā)現(xiàn)了比較嚴重的問題,并分析問題產(chǎn)生的原因,介紹進行薪酬制度調(diào)整的必要性和重要性。 然后按照以下流程進行薪酬調(diào)整方案設(shè)計:根據(jù)H研究院的總體經(jīng)營戰(zhàn)略制定薪酬策略;通過崗位分析確定各崗位的相對價值;確定合理的薪酬結(jié)構(gòu);對固定工資進行分級和定薪、調(diào)整獎金發(fā)放制度、制定彈性福利計劃,從而適應(yīng)員工的多元化需求,給員工更廣闊的發(fā)展空間;并給出薪酬調(diào)整方案的實施保障措施。 最后,通過對職工的滿意度調(diào)查、訪談以及相關(guān)數(shù)據(jù)對比分析,對所設(shè)計的薪酬方案進行了評價,并對實施中可能存在的難點進行了討論,給出總體結(jié)論和相關(guān)建議。 本文應(yīng)用了崗位評價、寬帶薪酬等多種方法進行薪酬體系設(shè)計,找出了適合H研究院實際情況的薪酬調(diào)整方案,并可將這一結(jié)論推廣到同類國有事業(yè)單位,幫助此類單位實現(xiàn)人力資源的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的平衡與最大化。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系設(shè)計 崗位評價 彈性福利計劃
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：G322.2
【目錄】：

• 1 引言10-12
• 1.1 本文的研究背景與目的10
• 1.2 研究的方法和技術(shù)路線10-12
• 2 有關(guān)薪酬的基本理論12-22
• 2.1 薪酬的概念12-14
• 2.1.1 薪酬的含義12
• 2.1.2 薪酬的分類12-13
• 2.1.3 薪酬的功能13-14
• 2.2 薪酬管理的演變與薪酬體系設(shè)計的發(fā)展14-17
• 2.2.1 薪酬管理的歷史演變14-16
• 2.2.2 薪酬體系設(shè)計的新發(fā)展16-17
• 2.3 薪酬體系的理論基礎(chǔ)和主要內(nèi)容17-22
• 2.3.1 薪酬體系的理論基礎(chǔ)17-19
• 2.3.2 薪酬體系的主要內(nèi)容19-22
• 3 H研究院薪酬現(xiàn)狀分析22-33
• 3.1 H研究院概況22-25
• 3.2 H研究院薪酬體系現(xiàn)狀25-27
• 3.3 內(nèi)部員工滿意度調(diào)查27-31
• 3.4 現(xiàn)有薪酬體系存在問題的分析31-32
• 3.5 進行調(diào)整的必要性和重要性32-33
• 4 H研究院薪酬調(diào)整方案設(shè)計33-59
• 4.1 薪酬體系設(shè)計的原則33
• 4.2 薪酬調(diào)整方案設(shè)計的工作程序33-34
• 4.3 H研究院薪酬策略的制訂34-36
• 4.3.1 行業(yè)背景分析34-35
• 4.3.2 整體發(fā)展戰(zhàn)略分析35
• 4.3.3 制定薪酬策略35-36
• 4.4 市場薪酬水平調(diào)查36-39
• 4.4.1 調(diào)查結(jié)果36-38
• 4.4.2 對比分析38-39
• 4.5 進行崗位評價39-43
• 4.5.1 崗位評價方法39
• 4.5.2 設(shè)計評價體系39-42
• 4.5.3 對各崗位進行評分42-43
• 4.6 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計及說明43-45
• 4.6.1 固定工資43-44
• 4.6.2 獎金44
• 4.6.3 核心福利44
• 4.6.4 自助式福利44-45
• 4.7 固定工資分級和定薪45-50
• 4.7.1 劃分崗位等級45-47
• 4.7.2 確定薪點值k47
• 4.7.3 確定固定工資范圍47-49
• 4.7.4 固定工資調(diào)整方式49-50
• 4.7.5 固定工資定薪示例50
• 4.8 制定獎金發(fā)放制度50-51
• 4.8.1 技術(shù)人員獎金發(fā)放50
• 4.8.2 職能人員獎金發(fā)放50-51
• 4.8.3 獎金發(fā)放示例51
• 4.9 彈性福利計劃51-58
• 4.9.1 基本內(nèi)容51-52
• 4.9.2 約束協(xié)調(diào)機制52-53
• 4.9.3 福利計劃示例53-58
• 4.10 薪酬調(diào)整方案的實施保障58-59
• 5 H研究院薪酬調(diào)整方案的評價和總結(jié)59-68
• 5.1 對薪酬調(diào)整方案評價59-66
• 5.1.1 對公平性的評價60-64
• 5.1.2 對競爭性的評價64
• 5.1.3 對激勵性的評價64-65
• 5.1.4 對經(jīng)濟性的評價65-66
• 5.2 薪酬調(diào)整方案實施的難點66
• 5.2.1 適應(yīng)性問題66
• 5.2.2 人力資源管理制度不完善的問題66
• 5.3 結(jié)論和建議66-68
• 5.3.1 結(jié)論66-67
• 5.3.2 建議67-68
• 參考文獻68-70
• 附錄A70-72
• 附錄B72-75
• 附錄C75-78
• 附錄D78-80
• 附錄E80-81
• 致謝81-82
• 大連理工大學學位論文版權(quán)使用授權(quán)書82

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 周壘,茍于人;運用要素計點法實施崗位評價[J];中國人力資源開發(fā);2004年02期

2 王丹;馬永生;;崗位評價的應(yīng)用及實施探討[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2010年04期

3 劉文紅;;以“崗位評價”和“以崗定薪”的有機結(jié)合實現(xiàn)績效管理[J];人才資源開發(fā);2006年09期

4 劉秉泉;;崗位評價為薪酬改革提供價值依據(jù)——企業(yè)薪酬制度改革熱點問題系列談[J];中國勞動;2011年05期

5 ;認真做好干部崗位測評工作[J];中國勞動;1992年10期

6 魯小兵;建立適應(yīng)新時期發(fā)展要求的企業(yè)薪酬體系[J];建筑設(shè)計管理;2004年06期

7 李廣平;;要素計點法在中小型制造企業(yè)崗位評價中的應(yīng)用[J];企業(yè)活力;2009年03期

8 周偉燕;;淺析崗位評價方法選擇[J];現(xiàn)代商業(yè);2010年35期

9 葉材植;試談崗位歸級的原則與方法[J];中國勞動;1992年11期

10 呂天明;崗位評價技術(shù)在科研事業(yè)單位中運用的探討[J];技術(shù)與創(chuàng)新管理;2005年04期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 婁辛路;;淺談崗位評價方法在分配制度改革中的應(yīng)用[A];上海煙草系統(tǒng)2006年度優(yōu)秀學術(shù)論文集[C];2006年

2 孫迪;;淺析寬帶薪酬激勵機制的必要條件[A];上海市煙草系統(tǒng)2008年度優(yōu)秀學術(shù)論文集[C];2009年

3 鄭海航;吳冬梅;;中小企業(yè)的人力資源管理三維立體模式[A];中國中小企業(yè)改革與發(fā)展研討會暨中國企業(yè)管理研究會2001年年會論文集[C];2001年

4 王從全;;員工的崗位價值形成與發(fā)揮[A];第九屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2008年中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2008年

5 許宜劍;;創(chuàng)新工資分配制度,實行以市場化分配機制為導向的崗位績效工資制度[A];“紀念改革開放30周年”系列活動征文選[C];2008年

6 張永林;;煤炭企業(yè)工資分配制度改革的實踐[A];第五屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2004年中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2004年

7 潘秀青;;關(guān)于國有企業(yè)員工收入分配制度改革的建議[A];第七屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2006年中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2006年

8 楊劍;辛生業(yè);;企業(yè)人力資本投資決策風險分析及其防范措施[A];第九屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2008年中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2008年

9 王闊;;構(gòu)建適合人才強企戰(zhàn)略的收入分配制度[A];第七屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2006年中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2006年

10 宋德潤;;構(gòu)建一流的人力資源管理體系[A];2004年全國供熱企業(yè)改革工作研討會論文集[C];2004年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 宋延慶（“中國房地產(chǎn)企業(yè)管理網(wǎng)”）;薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵是什么[N];中國房地產(chǎn)報;2005年

2 曉巖;企業(yè)如何組織崗位評價[N];中國企業(yè)報;2004年

3 ;崗位評價的五大原則[N];就業(yè)時報;2005年

4 陳吉偉　姜輝;鑫國公司推行崗位評價動態(tài)管理[N];經(jīng)理日報;2009年

5 主期主持人：北京計劃勞動管理干部學院 講師 中央財經(jīng)大學 博士研究生 李琦;如何對不同類型崗位進行崗位評價[N];中國勞動保障報;2005年

6 上海交通大學安泰管理學院 林成棟 西部證券 冷勁松;保薦制下投行業(yè)務(wù)薪酬體系設(shè)計思考[N];中國證券報;2004年

7 羊艷平;東風柳汽推進人力資源管理變革[N];經(jīng)理日報;2003年

8 兗礦集團公司組織人事部 鄧輝;淺談“崗位評價”和“以崗定薪”[N];經(jīng)理日報;2008年

9 主期主持人 勞動保障部勞動工資研究所研究員 馬小麗;如何將崗位評價應(yīng)用于薪酬設(shè)計中[N];中國勞動保障報;2005年

10 中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所 李鋼;薪酬公平：樣樣都要擺平[N];中國經(jīng)營報;2004年

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 張丹;我國三級綜合醫(yī)院崗位評價模型研究[D];吉林大學;2012年

2 姚若松;不同權(quán)重方法對要素計分法預(yù)測有效性影響的研究[D];暨南大學;2003年

3 王慧;高校教師職務(wù)聘任制改革研究[D];河海大學;2007年

4 張劍;公立醫(yī)院崗位績效評價研究[D];華中科技大學;2011年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 梁剛;H研究院薪酬體系設(shè)計[D];大連理工大學;2006年

2 唐叢敏;崗位評價技術(shù)研究[D];南京理工大學;2005年

3 黃曉星;Y公司薪酬制度重構(gòu)[D];廈門大學;2009年

4 曾志強;關(guān)鍵崗位識別的指標體系研究[D];廣東工業(yè)大學;2008年

5 曹虎;Y血液中心基于崗位價值的薪酬改革研究[D];華中科技大學;2007年

6 高峰;長沙HD公司薪酬體系設(shè)計[D];華中科技大學;2005年

7 孟麗;崗位工資等級制度模型與方法研究[D];華北電力大學（北京）;2006年

8 范朝倩;國有企業(yè)基于崗位評價的薪酬設(shè)計理論與實踐運用[D];北京交通大學;2007年

9 胡江文;山東華信監(jiān)理公司薪酬設(shè)計與管理研究[D];天津大學;2005年

10 王忠;L研究所職能機關(guān)崗位評價的設(shè)計與實施[D];西南財經(jīng)大學;2007年

  本文關(guān)鍵詞：H研究院薪酬體系設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：276652