加強國企科研院所團隊精神建設的對策研究
本文關(guān)鍵詞:加強國企科研院所團隊精神建設的對策研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:21世紀是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的嶄新時代。競爭不只一局一域的競爭,企業(yè)之間的競爭超越了國界,而步入全球范圍。知識經(jīng)濟已然崛起,競爭的重點也發(fā)生了改變,起決定性作用的不再是資源、資金、規(guī)模等的傳統(tǒng)因素,而變?yōu)樾畔ⅰ⒅R、觀念等軟實力的競爭。追本溯源,最終是人才的競爭,不僅取決于人才的個人素質(zhì),更取決于人才間的協(xié)作,即怎樣優(yōu)勢互補發(fā)揮團隊智慧,發(fā)揚團隊精神。國企科研院所在我國居于特殊的地位,在國企的發(fā)展,行業(yè)技術(shù)的提升,中國國際競爭力的提高發(fā)揮著不可替代的作用。如何充分發(fā)揮國企科研院所的人力資源優(yōu)勢,使國企科研院所在新的環(huán)境中繼續(xù)為國企發(fā)展提供動力,發(fā)揮先鋒作用成為新的課題。 本文從加強團隊精神建設角度出發(fā),探討如何通過提升國企科研院所軟實力加強國企科研院建設。在總體框架上,本文主要分為四個部分:第一章緒論部分。主要介紹了選題緣由、研究現(xiàn)狀和研究意義,通過對已有研究的梳理,為進一步展開探討提供依據(jù)和方向。第二章是理論梳理。對團隊及團隊精神的相關(guān)理論進行了介紹梳理,并在此基礎上對團隊的特質(zhì)和團隊精神的內(nèi)涵進行了分析界定。第三章是國企科研院所團隊精神建設的現(xiàn)狀分析。結(jié)合國企科研院所的改革、發(fā)展狀況,分析了國企科研院所在團隊精神建設中的“得”與“失”,并做了原因分析,為最后一部分提出對策指明方向。第四章提出了加強國企科研院所團隊精神建設的思路。在本章里先歸納了團隊精神建設的理論基礎與理念,然后結(jié)合國企科研院所的實際,針對國企在團隊精神建設中存在的問題提出了對策。
【關(guān)鍵詞】:團隊 團隊精神 國企科研院所 對策
【學位授予單位】:華東師范大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:D64;G322.2
【目錄】:
- 中文摘要6-7
- ABSTRACT7-11
- 一、緒論11-14
- (一) 選題緣由11
- (二) 文獻綜述11-13
- 1. “團隊”研究述評11-12
- 2. “團隊精神”研究述評12-13
- (三) 研究意義13-14
- 1. 適應知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟全球化的需要13
- 2. 順應管理理論發(fā)展的潮流13-14
- 3. 發(fā)揮國企科研院所人力資源優(yōu)勢的要求14
- 二、團隊及團隊精神的界定14-25
- (一) 團隊的特質(zhì)14-23
- 1. 團隊的定義14-17
- 2. 團隊與群體的比較17-18
- 3. 高效團隊的特征18-20
- 4. 國企科研院所團隊的特點20-23
- (二) 團隊精神的內(nèi)涵23-25
- 1. 團隊精神的界定23
- 2. 團隊精神的作用23-24
- 3. 團隊精神與集體主義比較24-25
- 三、國企科研院所團隊精神建設的現(xiàn)狀25-30
- (一) 國企科研院所對團隊精神建設的有益探索25-27
- 1. 留下了一批寶貴的精神財富25-26
- 2. 集體主義觀念深入人心26
- 3. 重視科研院所文化建設26-27
- (二) 國企科研院所團隊精神建設中存在的問題27-29
- 1. 團隊愿景不能有效整合個人愿景27
- 2. 管理水平有待提升27-28
- 3. 忽視了團隊精神在企業(yè)文化建設中的作用28
- 4. 團隊溝通的效率有待提高28
- 5. 團隊精神環(huán)境建設不充分28-29
- (三) 國企科研院所團隊精神建設中所存在問題的原因分析29-30
- 1. 對團隊精神認識程度低29
- 2. 部分傳統(tǒng)文化對團隊精神培育的影響29-30
- 3. 科研院所管理體制的影響30
- 四、加強國企科研院所團隊精神建設的思路30-43
- (一) 夯實團隊精神建設的理論基礎30-31
- (二) 團隊精神建設的理念31-34
- 1. 揮灑個性是團隊精神建設的基礎31
- 2. 協(xié)同合作是團隊精神建設的核心31-32
- 3. 高效的溝通是團隊精神建設的必經(jīng)途徑32-33
- 4. 共同愿景是團隊精神建設的動力33
- 5. 高度凝聚力是團隊精神建設的最高境界33-34
- 6. 創(chuàng)新是團隊精神的生命力表現(xiàn)34
- (三) 促進國企科研院所團隊精神建設的對策34-43
- 1. 確立鼓舞人心的愿景指明團隊發(fā)展方向34-35
- 2. 構(gòu)建多主體共建格局提升團隊管理水平35-37
- 3. 綜合運用多種方式暢通溝通渠道37-38
- 4. 完善考評激勵體系增強團隊精神建設動力38-40
- 5. 創(chuàng)新思想政治工作拓展團隊精神建設渠道40-41
- 6. 以項目為依托強化團隊精神傳承41-43
- 參考文獻43-45
- 致謝45
【參考文獻】
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