【摘要】：中國成達化學工程公司是原化工部第八設計院，經(jīng)過二十年的改革和發(fā)展，已經(jīng)初步建成國際型工程公司，由一個單純從事化工設計的設計院轉變成為能夠從事一般工業(yè)建設項目的規(guī)劃、可行性研究、基礎設計、詳細設計、設備材料采購、施工管理、項目管理服務和項目建設總承包的工程公司。 我國的工程勘察設計行業(yè)是借鑒原蘇聯(lián)的模式在“一五”時期建立發(fā)展起來的。作為事業(yè)單位，設計單位的職責主要是協(xié)助國家和地方政府進行規(guī)劃、可行性研究和工程設計，國家對設計單位的管理是采用行業(yè)和資質(zhì)的管理辦法。 作為設計院，，成達公司的改革比較具有典型意義。成達公司過去一直從事化工工業(yè)的設計工作，七十年代中期，當參與了國家?guī)滋状蠡薯椖康囊M，與國外工程公司的專業(yè)人員進行交流以后，發(fā)現(xiàn)中國的設計體制與發(fā)達國家的體制相差太大，于是在化工部的領導下，于1979年開始了設計體制的改革，把原來的綜合設計室改為專業(yè)設計室，設計文件深度向有利于采購和施工的方向加深，改革了設計程序和方法，把采購工作納入設計程序，項目實行以項目管理為核心、專業(yè)部室為基礎的矩陣式組織管理。 設計體制的改革，使成達公司的設計體制與國際接軌，能夠與國外工程公司進行設計工作的較全面合作。其最顯著的成果是在四川化工廠的20萬噸/年合成氨項目上與美國工程公司直接合作，減少了引進范圍，節(jié)省了外匯。 設計新體制的運行表明，設計新體制更加科學、系統(tǒng)和專業(yè)化，大大提高設計效率和準確性，有利于加快現(xiàn)場的施工進度，減少設計修改，降低施工費用。設計新體制的改革為工程項目總承包工作提供了基礎條件。 1984年開始進行總承包的試點工作，組織機構增加了與項目全過程有關的采購部、建設部和項目經(jīng)理部，這些部門分別專門負責項目的設備和材料采購、施工分包和施工的管理和組織，進行開車準備和試車考核，以及配置專職的項目經(jīng)理。在十多年的時間里，成達公司共承包了19個國內(nèi)項目，總承包項目的實踐使成達公司開始從一個單純的設計院開始向工程公司轉變，使成達公司對項目的設計管理開始向全面的項目管理轉變，這為成達公司進入國際市場奠定了基礎。 以設計為主體工程總承包的實踐，揭示了工程建設的本質(zhì)規(guī)律，一個工程的設計、采購和施工各項工作是相互聯(lián)系的，要使一個項目建設獲得成功，就必須進行項目的進度、費用和質(zhì)量的總體管理和控制，而這些需要專門化的建設單位。成達公司認識到傳統(tǒng)的設計單位必須進行改革的必要性，工程公司是設計單位改WP=3革的一個重要方向。 在設計體制和工程總承包兩項改革取得階段性成果的同時，成達公司加強了人才的培養(yǎng)，開始尋求國際市場的建設項目。近10年，先后在印尼、巴基斯坦、香港和蘇丹等國際市場承攬了11項以技術帶動成套設備出口的項目。通過國外項目的執(zhí)行，贏得了比國內(nèi)好得多的收益，同時也培養(yǎng)了適應國際工程項目建設的人才，積累了在國際市場競爭的經(jīng)驗。 成達公司能夠成功地進入國際市場，在于他們抓住改革的機遇，同時不斷地超越自己，不斷地進取，并注重技術創(chuàng)新和技術開發(fā)，加強與國外中介機構和窗口公司的聯(lián)系，以高質(zhì)量的服務并自覺運用國際慣例。 國際市場的進入，促使了成達公司開始向國際型工程公司的創(chuàng)立邁出了步伐。 經(jīng)過近二十年的改革，成達公司在創(chuàng)建國際型工程公司的道路上重點開展了技術進步、培養(yǎng)專業(yè)人才、提高裝備水平、加強項目管理、搞好標準化和基礎工作以及建立和完善標質(zhì)量保證體現(xiàn)等方面的工作，使成達公司初步建成為一個國際型工程公司。 國外成熟的項目組織模式為我國大型設計院創(chuàng)立國際型工程公司提供了理論和依據(jù)，成達公司的改革實踐證明了我國大型設計院創(chuàng)立國際型工程公司的可能性。 工程建設市場對服務形式的變化使傳統(tǒng)的設計單位無法適應，同時隨著中國加入世界貿(mào)易組織的臨近，中國的工程建設市場將被推向世界，國內(nèi)的設計單位不可避免的需要進行改革。大型設計單位具有技術人才集中、計算機等裝備條件較好、工程設計能力強等優(yōu)勢，具有創(chuàng)立工程公司的基礎。而創(chuàng)立國際型工程公司也正是中國大型設計院的最佳選擇。 但與國際工程公司相比，我國的設計單位或工程公司還有很大差距，其原因有來自外部的工程建設市場環(huán)境的問題，也有來自自身內(nèi)部存在的問題。但面臨市場的競爭，設計單位必須從自身做起，勇于改革，解決影響創(chuàng)立國際型工程公司的內(nèi)部問題。同時，國家也應重視為創(chuàng)立國際型工程公司提供良好的外部環(huán)境。
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2000
【分類號】：G322.2

【同被引文獻】

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