【摘要】： 本文對(duì)國(guó)外國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的作用、類(lèi)型、地位以及管理制度進(jìn)行了闡述；結(jié)合事例對(duì)我國(guó)國(guó)有研究所從人力資源狀況、人事管理制度、分配制度等現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；同時(shí)對(duì)建設(shè)好國(guó)有資本的經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍、研究所領(lǐng)導(dǎo)班子定位、有效資本運(yùn)作的意義以及怎樣建設(shè)好資本經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍等進(jìn)行了論述；針對(duì)國(guó)有研究所的特點(diǎn)，對(duì)建立經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍、建立科技人員發(fā)展軌道等問(wèn)題進(jìn)行探討；對(duì)研究所人事和勞動(dòng)用工制度的改革、分配制度的改革以及建立完善的考核激勵(lì)晉升機(jī)制提出了初步的建議；結(jié)合某研究所實(shí)際提出人事制度和分配制度初步的現(xiàn)階段改革方案，其核心是實(shí)行全員聘用合同制和崗位業(yè)績(jī)工資制；對(duì)研究所人力資源的開(kāi)發(fā)提出了初步的建議，將“主人”轉(zhuǎn)化為人力資源，變傳統(tǒng)的人事管理為人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，，將我們?cè)械囊匀藶橹行牡娜酥喂芾砗臀鞣降囊匀藶橹黧w的人本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高研究所效率。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2002
【分類(lèi)號(hào)】：G321.2

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本文編號(hào)：2664628