【摘要】： 研究所由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成企業(yè)單位，從一個(gè)非贏利組織轉(zhuǎn)制成贏利性組織，其 改變是帶有根本性的，企業(yè)是社會(huì)中的一種經(jīng)濟(jì)組織，有其自身的經(jīng)濟(jì)利益與功利 目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)必須依靠?jī)?nèi)在的組織力量，自我約束，自我發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)置成 企業(yè)的“研究所”，既是研究開(kāi)發(fā)的主體，也是投資的主體和利益分配的主體。本文 首先從理論上探討企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則，，尤其是一些共同的設(shè)置原則，進(jìn)而從 理論上比較多種典型的組織結(jié)構(gòu)形式，分析其長(zhǎng)處和短處以及其適應(yīng)條件，然后， 對(duì)影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)作一分析，并在此基礎(chǔ)上，探討適 合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的“研究所”結(jié)構(gòu)重組模式，最后，本文就“船研所”的具體情況 提出其結(jié)構(gòu)重組方案。 通過(guò)研究，本文發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的科研所的組織結(jié)構(gòu)模式應(yīng)是二元網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)中的一部分類似于一般標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)組織單元，它是相對(duì)穩(wěn)定的，能 為企業(yè)聚集技術(shù)、匯總工作、協(xié)調(diào)聯(lián)系提供一種機(jī)制，而且能使員工有相對(duì)的穩(wěn)定 感，這一部分能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所需要的相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境；另一部分是根據(jù) 任務(wù)的需要臨時(shí)成立的項(xiàng)目組和多功能群體，其成員來(lái)自不同的工作單元，柔性化 地應(yīng)對(duì)各種不同的任務(wù)及外部環(huán)境的變化。同時(shí)，科研所在大系統(tǒng)內(nèi)是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)型 的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的一員，而在企業(yè)內(nèi)部采用網(wǎng)絡(luò)層級(jí)組織結(jié)構(gòu)模式。網(wǎng)絡(luò)層級(jí)結(jié)構(gòu)是 以網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來(lái)補(bǔ)充層級(jí)結(jié)構(gòu)，或稱是二者的有機(jī)結(jié)合，層級(jí)支持企業(yè)活動(dòng)的有序性， 而網(wǎng)絡(luò)則促進(jìn)企業(yè)的適應(yīng)性和創(chuàng)造性。
【學(xué)位授予單位】：上海海運(yùn)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2001
【分類號(hào)】：G322.2

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 沈曦;中國(guó)多校區(qū)大學(xué)的組織結(jié)構(gòu)與管理[D];華中科技大學(xué);2004年

本文編號(hào)：2628987