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全面預(yù)算管理在科研院所科研項目中的應(yīng)用研究

發(fā)布時間:2017-03-19 02:05

  本文關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理在科研院所科研項目中的應(yīng)用研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式,它是對單位內(nèi)部各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行有效地分配、控制,組織、和協(xié)調(diào)單位內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動,是完成既定的目標(biāo)的管理工具。全面預(yù)算管理是由一系列預(yù)算所構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是企業(yè)綜合的、全面的管理,是具有全面控制約束力的一種管理機(jī)制。 隨著世界范圍內(nèi)科技的蓬勃發(fā)展和國際間科技競爭的加劇,科技活動越來越受到各國政府的重視?萍蓟顒臃秶粩鄶U(kuò)大、內(nèi)容不斷增多,科技投入資金也大幅度增加,科研院所的科研項目經(jīng)費成為國家財政支出的重要組成部分。然而,我國引入全面預(yù)算管理體系主要集中于企業(yè),很少涉足到事業(yè)單位,對于在科研院所的應(yīng)用研究更是少之又少,國內(nèi)對于科研院所科研項目的有效管理成為一個盲區(qū)。如果能將全面預(yù)算理論應(yīng)用于科研項目的管理中,必將增強(qiáng)國家科研經(jīng)費的使用效益,規(guī)避風(fēng)險。 本文將首先介紹全面預(yù)算管理的理論體系,接著通過對國內(nèi)外預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研,指出其存在的問題,并提出可以利用全面預(yù)算管理的模式和方法來解決。然后,以科研院所為例,借鑒全面預(yù)算管理理論研究,進(jìn)行全面預(yù)算管理框架和體系設(shè)計。最后,重申可以在科研院所科研項目實行全面預(yù)算管理的觀點,但在具體實施過程中還有一些難點需要解決。本文的研究對加強(qiáng)科研院所科研項目的預(yù)算管理工作,提高科研項目經(jīng)費管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】:科研項目 經(jīng)費管理 全面預(yù)算
【學(xué)位授予單位】:大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:G311
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第1章 緒論10-14
  • 1.1 論文研究背景及意義10-11
  • 1.1.1 論文研究背景10-11
  • 1.1.2 論文研究的目的及意義11
  • 1.2 國內(nèi)外全面預(yù)算管理的研究應(yīng)用與發(fā)展11-13
  • 1.2.1 國內(nèi)現(xiàn)狀綜述11-12
  • 1.2.2 國外現(xiàn)狀綜述12-13
  • 1.3 論文研究思路和研究方法13-14
  • 第2章 全面預(yù)算管理理論14-23
  • 2.1 全面預(yù)算管理理論的起源與發(fā)展14-15
  • 2.2 全面預(yù)算管理概述15-17
  • 2.2.1 全面預(yù)算管理概念15-16
  • 2.2.2 全面預(yù)算管理的特征16-17
  • 2.3 全面預(yù)算管理內(nèi)容17-18
  • 2.4 全面預(yù)算管理的主要功能18-20
  • 2.4.1 目標(biāo)管理功能19
  • 2.4.2 控制功能19-20
  • 2.4.3 考核激勵功能20
  • 2.4.4 溝通協(xié)調(diào)功能20
  • 2.5 全面預(yù)算管理流程20-22
  • 本章小結(jié)22-23
  • 第3章 科研院所實施全面預(yù)算管理的優(yōu)化設(shè)計23-40
  • 3.1 科學(xué)事業(yè)單位推行全面預(yù)算管理的必要性23-26
  • 3.1.1 突出管理職能,提升競爭能力23-24
  • 3.1.2 明確職責(zé),提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性24
  • 3.1.3 完善預(yù)算管理,強(qiáng)化預(yù)算控制24-25
  • 3.1.4 協(xié)調(diào)部門間工作優(yōu)化資源配置25
  • 3.1.5 績效考核與獎懲激勵的有效促進(jìn)25-26
  • 3.2 總體思路和實施原則26-27
  • 3.2.1 總體思路26
  • 3.2.2 實施原則26-27
  • 3.3 預(yù)算管理的職責(zé)分工27-28
  • 3.4 預(yù)算的過程控制和反饋28-30
  • 3.4.1 預(yù)算的過程控制28-29
  • 3.4.2 支出預(yù)算的執(zhí)行29-30
  • 3.4.3 預(yù)算的反饋30
  • 3.5 A科研院所實施全面預(yù)算管理案例分析30-39
  • 本章小結(jié)39-40
  • 第4章 全面預(yù)算管理存在的問題和建議40-46
  • 4.1 存在的問題40-42
  • 4.2 建議42-45
  • 本章小結(jié)45-46
  • 第5章 結(jié)論與展望46-50
  • 5.1 結(jié)論46-48
  • 5.2 研究展望48-50
  • 參考文獻(xiàn)50-54
  • 致謝54

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理在科研院所科研項目中的應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:255354

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