本文關(guān)鍵詞：科研型事業(yè)單位轉(zhuǎn)企績效考核機制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國科研型事業(yè)單位的績效考核機制,在事業(yè)單位管理體制的框架下,基本經(jīng)歷了四個主要階段：以平均思想為基礎(chǔ)進行賞罰的階段,以上級考核部門主觀評價為依據(jù)的以貢獻定報酬階段,以德能勤績?yōu)橹饕己藘?nèi)容的無量化績效考核階段,以及以事先承諾作為標準的目標考核階段。就目前而言,科研型事業(yè)單位對于績效考核在主觀認識和客觀操作過程等方面,都存在許多有待完善的地方,而這些有待完善之處在科研型事業(yè)單位體制改革的背景之下,顯得尤為突出,主要包括：實施績效考核的主觀認識不到位,指標設(shè)置不科學,實施不盡人意,反饋機制不健全,考核結(jié)果運用不充分等等。 科研型事業(yè)單位實施績效考核的目標在于,實現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標,促進各個部門協(xié)調(diào)共進,提升科研工作的效率,優(yōu)化科研資源配置,并通過績效考核評價結(jié)果分析單位的發(fā)展方向,及時制定應(yīng)對策略。通過對轉(zhuǎn)企背景下的科研型事業(yè)單位的特征進行分析發(fā)現(xiàn),當前科研型事業(yè)單位轉(zhuǎn)企對績效考核的要求,主要包括部門針對性、人員針對性及考核靈活性等等。傳統(tǒng)的平行比較法,強制分布法,排序法,等級評估法,民意測驗法,強制選擇法,行為觀察量表法等績效考核方法,都不大適用,而目標管理法(MBO)、關(guān)鍵績效指標法(KPI)、平衡計分卡法(BSC)以及全視角(360°)評估法等四種績效考核方法在科研型事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的績效考核機制設(shè)計中各具可取之處,卻又都難以完全套用。 結(jié)合科研型事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的特征及各種績效考核方式的特點進行分析可以發(fā)現(xiàn),選取360°+KPI的績效考核方式具有一定的合理性,能夠結(jié)合定量分析與定性分析的優(yōu)勢,對轉(zhuǎn)企的科研型事業(yè)單位進行全方位的績效考核。與此同時,應(yīng)當完善績效考核的相關(guān)措施,結(jié)合科研型事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的現(xiàn)實,完善其機構(gòu)設(shè)置、人事管理制度、約束激勵機制、績效反饋機制。
【關(guān)鍵詞】：事業(yè)單位 科研機構(gòu) 績效考核 轉(zhuǎn)型發(fā)展
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：G322.2;D630.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-15
• 一、研究背景、目的與意義7-9
• (一) 研究背景7-8
• (二) 研究目的8
• (三) 研究意義8-9
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• (一) 國外研究現(xiàn)狀9-10
• (二) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 三、研究方法與思路12-13
• 四、論文的主要結(jié)構(gòu)13-14
• 五、論文試圖進行的創(chuàng)新探索14-15
• 第二章 理論基礎(chǔ)15-23
• 一、科研型事業(yè)單位及其分類15-16
• (一) 科研型事業(yè)單位內(nèi)涵15
• (二) 科研型事業(yè)單位特征15-16
• (三) 科研型事業(yè)單位分類16
• 二、績效考核及其功能16-18
• (一) 績效考核的內(nèi)涵16-17
• (二) 績效考核的功能17-18
• 三、績效考核的原則與方法18-23
• (一) 績效考核的基本原則18-19
• (二) 績效考核的常用方法19-23
• 第三章 科研型事業(yè)單位績效考核23-30
• 一、科研型事業(yè)單位績效考核的現(xiàn)狀23-24
• 二、科研型事業(yè)單位績效考核中存在的問題24
• (一) 主觀認識不到位24-30
• (二) 考核指標不科學24-25
• (三) 考核措施不到位25-27
• (四) 反饋機制不健全27
• (五) 結(jié)果運用不充分27-30
• 第四章 科研型事業(yè)單位轉(zhuǎn)企績效考核30-43
• 一、科研型事業(yè)單位轉(zhuǎn)企績效考核的基本要求30-32
• (一) 部門績效考核要有針對性31
• (二) 個人績效考核要有公平性31
• (三) 考核指標與考核周期要有適應(yīng)性31-32
• 二、科研型事業(yè)單位轉(zhuǎn)企績效考核的基本方法32-36
• (一) 企業(yè)化績效考核法的基本特征32-34
• (二) 360°+KPI績效考核法的基本特征34-36
• 三、A單位360°+KPI績效考核法的應(yīng)用36-43
• (一) A單位概況36-37
• (二) 360°+KPI績效考核法的實施辦法37-42
• (三) 360°+KPI績效考核法的實施結(jié)果42-43
• 第五章 完善科研型事業(yè)單位轉(zhuǎn)企績效考核的對策建議43-47
• 一、建立健全績效考核體系43-44
• (一) 優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置43
• (二) 健全人事管理制度43
• (三) 建立績效反饋機制43-44
• (四) 健全約束激勵機制44
• 二、加強對績效考核的認識44-45
• 三、充分運用分層考核的結(jié)果45
• 四、提高績效考核的可靠性45-47
• 第六章 結(jié)論47-48
• 參考文獻48-52
• 致謝52

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 逯澤春;常燕軍;;績效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用問題研究[J];北方經(jīng)濟;2011年06期

2 李陽;;轉(zhuǎn)企改制后出版社內(nèi)部激勵機制的構(gòu)建[J];編輯之友;2009年11期

3 倪慶華;;出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制的新制度經(jīng)濟學分析[J];出版發(fā)行研究;2011年12期

4 李鵬飛;;企業(yè)人力資源管理中績效考核的作用分析[J];財經(jīng)界(學術(shù)版);2011年05期

5 鐘蘭芳;;淺論事業(yè)單位績效考核[J];中國人才;2011年05期

6 袁拴;李雪松;;基于平衡記分卡的事業(yè)單位績效評價研究[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2009年07期

7 邢瑞芬;;事業(yè)單位如何進行人力資源管理與績效考核[J];當代經(jīng)濟(下半月);2007年09期

8 彭珊娜;;績效考核在中國事業(yè)單位人事改革中的應(yīng)用[J];經(jīng)營管理者;2009年08期

9 雷永利;;轉(zhuǎn)企改制后出版社薪酬與績效分配體系構(gòu)建探析——以陜西師范大學出版總社有限公司為例[J];出版發(fā)行研究;2012年11期

10 趙曉杰;;事業(yè)單位如何進行人力資源管理與績效考核[J];黑龍江科技信息;2009年05期

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 孔祥振;事業(yè)單位體制創(chuàng)新研究[D];中共中央黨校;2006年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張玉良;某地方性科研單位績效管理研究[D];北京交通大學;2011年

2 趙楠;科研型事業(yè)單位績效管理體系研究[D];中國政法大學;2011年

3 劉豐收;平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2004年

4 查正炯;事業(yè)單位績效管理研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2007年

5 王昌海;科研型企業(yè)績效管理研究[D];南京理工大學;2007年

6 劉燦華;基于KPI的企業(yè)績效考核體系研究[D];暨南大學;2008年

7 劉昂;基于寬帶薪酬理論的科研轉(zhuǎn)制事業(yè)單位薪酬制度研究[D];天津大學;2009年

8 董海俠;項目管理在科研事業(yè)單位中的應(yīng)用研究[D];北京交通大學;2010年

9 郝紅艷;NLY公司績效管理體系診斷及改進研究[D];電子科技大學;2009年

10 褚瑩瑩;轉(zhuǎn)企改制背景下文化事業(yè)單位績效管理問題研究[D];青島大學;2012年

  本文關(guān)鍵詞：科研型事業(yè)單位轉(zhuǎn)企績效考核機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：253980