本文關(guān)鍵詞：政府投資科研項目治理成功關(guān)鍵因素研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《昆明理工大學(xué)》 2015年

萬達(dá)西山廣場項目進(jìn)度管理中的項目治理實踐案例分析

汪甜甜  

【摘要】：近幾十年來,中國建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),項目管理理論得到了充分的發(fā)展與更新,近一二十年來,圍繞項目治理的各式理論也得到了長足的發(fā)展。與此同時,從2000年至2015年,短短15年時間內(nèi),萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)從零開始一躍成為全球最大的商業(yè)不動產(chǎn)公司,本研究主要從萬達(dá)在項目治理中的契約治理、關(guān)系治理和權(quán)威治理以及多種治理機(jī)制綜合運(yùn)用,研究治理機(jī)制對項目進(jìn)度的影響,并對其績效進(jìn)行研究。論文主要包括以下內(nèi)容：(1)國內(nèi)外治理研究的相關(guān)理論；(2)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)契約治理、關(guān)系治理及其綜合運(yùn)用的特征體現(xiàn)；(3)結(jié)合西山萬達(dá)廣場項目建設(shè)中的實際案例,研究具體案例中契約治理、關(guān)系治理和權(quán)威治理以及多種治理機(jī)制綜合運(yùn)用,并對其績效進(jìn)行研究；論文主要的結(jié)論是：(1)契約治理是所有治理的基礎(chǔ),是綱要；(2)面對項目高度不確定性,綜合運(yùn)用多種治理機(jī)制,才能產(chǎn)生更優(yōu)的績效；(3)綜合運(yùn)用治理機(jī)制需要針對不同企業(yè)、不同項目的特點。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722
【目錄】：

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