本文關(guān)鍵詞：A科研所財務(wù)管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《電子科技大學(xué)》 2014年

A科研所財務(wù)管理模式研究

高微  

【摘要】：我國的軍工科研所在國防建設(shè)和國家安全方面發(fā)揮著巨大的作用。隨著國家經(jīng)濟體制的改革深入、國防科技工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，軍工科研所的管理體制也在進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，積極參與到市場經(jīng)濟浪潮中。但是原有的高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟體制沒有得以根本改變，，阻礙了發(fā)展進程。財務(wù)管理作為單位管理的核心之一，也聚焦了這一矛盾。只有對財務(wù)管理進行創(chuàng)新，選擇一套合乎單位發(fā)展需求的新模式，才有助于發(fā)揮軍工科研所整體協(xié)同效應(yīng)，向良性循環(huán)方向上發(fā)展。 軍工科研所響應(yīng)國家“軍民融合，寓軍于民”的發(fā)展戰(zhàn)略，一方面研發(fā)生產(chǎn)軍品，保障國家國防安全；另一方面運用先進技術(shù)及現(xiàn)有資源生產(chǎn)民品，促進國家經(jīng)濟建設(shè)。軍民融合發(fā)展催生許多新的管理問題，其中財務(wù)管理是科研所面臨的重大問題之一。本文以A科研所為例，結(jié)合現(xiàn)行軍工科研所的財務(wù)管理現(xiàn)狀，探求適合A科研所的財務(wù)管理模式。 本文共分為五章，第一章是緒論，著重從研究背景和意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以及本文的研究內(nèi)容和方法三個方面進行了介紹；第二章重點對三種具有典型性的財務(wù)管理模式進行理論分析，描述了各自的特征以及優(yōu)缺點，并將三種財務(wù)管理模式進行比較,分析了企業(yè)集團選擇財務(wù)管理模式的主要因素。第三章為A科研所財務(wù)管理模式現(xiàn)狀及存在的問題，本章在分析現(xiàn)有軍工科研所財務(wù)管理模式的特征及存在問題的基礎(chǔ)上，重點分析了A科研所財務(wù)管理模式存在的問題，并探究了產(chǎn)生的原因。第四章為本文核心部分，根據(jù)A科研所自身的需求及影響因素，提出A科研所應(yīng)建立相對集權(quán)的混合型財務(wù)管理模式，重新構(gòu)建組織機構(gòu)并分配不同“度”的權(quán)責(zé)，并進一步提出實施相對集權(quán)的混合財務(wù)管理模式的保障措施。第五章為結(jié)論部分。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F275;G322.2
【目錄】：

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