【摘要】：組織創(chuàng)造力是現(xiàn)代社會(huì)創(chuàng)新的主要源泉。人皆有一定程度的創(chuàng)造力,組織中個(gè)體的創(chuàng)造行為決定于個(gè)人創(chuàng)造力與團(tuán)隊(duì)的限制條件。個(gè)體創(chuàng)造力決定于個(gè)人創(chuàng)造動(dòng)機(jī)、領(lǐng)域技能和創(chuàng)造技能；團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力是個(gè)體創(chuàng)造行為、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的結(jié)果；而組織創(chuàng)造力決定于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、組織特性和環(huán)境�？缭絺�(gè)體創(chuàng)造、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造和組織創(chuàng)造的多層面組織創(chuàng)造力模型,是認(rèn)識(shí)組織創(chuàng)新的最可靠途徑。組織成員的創(chuàng)意,在組織的反饋條件下,生成創(chuàng)造動(dòng)機(jī),經(jīng)過領(lǐng)域技能的放大,創(chuàng)造技能的校正,成為個(gè)體創(chuàng)造力；而個(gè)體創(chuàng)造力在團(tuán)隊(duì)的約束下產(chǎn)生實(shí)際的創(chuàng)造行為,經(jīng)過團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作和執(zhí)行,變成了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力；在一定的組織環(huán)境下,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力經(jīng)過組織的變換和認(rèn)同,最終形成了組織的創(chuàng)造行為。 本文通過對(duì)組織創(chuàng)造力的跨學(xué)科、多角度的研究,從基礎(chǔ)理論入手提出相應(yīng)的命題和假設(shè),建構(gòu)一個(gè)跨層級(jí)和通用的組織創(chuàng)造力理論模型,豐富了創(chuàng)造力研究的內(nèi)容。論文以中國(guó)的實(shí)際組織作為研究對(duì)象,探索其創(chuàng)造力模型,有助于提高組織決策與管理的科學(xué)化水平,并為中國(guó)開展高水平的創(chuàng)造力測(cè)評(píng)和組織創(chuàng)造力開發(fā)奠定理論基礎(chǔ)。研究視角從個(gè)體創(chuàng)造力向團(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)造力研究視角的轉(zhuǎn)換,也會(huì)有助于豐富創(chuàng)造力研究的方法論基礎(chǔ)。 本文認(rèn)為組織創(chuàng)造行為來自于對(duì)被激發(fā)的個(gè)人創(chuàng)意的一系列階躍反應(yīng),由此出發(fā),并根據(jù)文獻(xiàn)與探索性研究成果設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷。通過對(duì)八個(gè)不同類別組織的被試實(shí)測(cè),運(yùn)用探索性因子分析、驗(yàn)證性因子分析等統(tǒng)計(jì)方法驗(yàn)證了根據(jù)這個(gè)模型推演出的一些假設(shè),希望能夠較好地評(píng)估組織創(chuàng)造力,并發(fā)現(xiàn)影響組織創(chuàng)造行為的一些問題。 研究結(jié)果顯示：(1)個(gè)人原創(chuàng)力對(duì)組織中的個(gè)體創(chuàng)造力有顯著影響,同時(shí)個(gè)人創(chuàng)意性對(duì)組織中的個(gè)體創(chuàng)造力有顯著影響；(2)組織成員的個(gè)人特性對(duì)組織中的個(gè)體創(chuàng)造力有顯著影響,同時(shí)組織成員的領(lǐng)域技能對(duì)組織中的個(gè)體創(chuàng)造力有顯著影響；(3)組織反饋對(duì)個(gè)體創(chuàng)造力的表現(xiàn)有顯著影響；(4)組織中的個(gè)人創(chuàng)造力對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的表現(xiàn)有顯著影響；(5)團(tuán)隊(duì)特性對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的表現(xiàn)有顯著影響,同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的表現(xiàn)有顯著影響；(6)組織中的團(tuán)隊(duì)反饋對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的表現(xiàn)有顯著影響；(7)組織中的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力對(duì)組織創(chuàng)造力的表現(xiàn)有顯著影響；(8)組織特性對(duì)組織創(chuàng)造力的表現(xiàn)有顯著影響,同時(shí)組織內(nèi)的工作環(huán)境、溝通和資源對(duì)組織創(chuàng)造力的表現(xiàn)有顯著影響；(9)組織環(huán)境對(duì)組織創(chuàng)造力的表現(xiàn)有顯著影響。對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框圖的分析顯示,組織創(chuàng)造力可以認(rèn)為是人與環(huán)境交互作用的結(jié)果。
[Abstract]:Organizational creativity is the main source of modern social innovation. People have a certain degree of creativity, the creative behavior of individuals in the organization depends on the constraints of individual creativity and team. Individual creativity is determined by individual creative motivation, domain skills and creative skills; team creativity is the result of individual creative behavior, teamwork and team execution; organizational creativity is determined by team creativity, organizational characteristics and environment. The multi-level organizational creativity model, which spans individual creation, team creation and organizational creation, is the most reliable way to understand organizational innovation. The creativity of the members of the organization, under the feedback condition of the organization, generates the creative motivation, and through the amplification of the field skills, the correction of the creative skills becomes the individual creativity, while the individual creativity produces the actual creative behavior under the constraints of the team. Through the cooperation and execution of the team, it becomes the team creativity; in a certain organizational environment, the team creativity is transformed and recognized by the organization, and finally the creative behavior of the organization is formed. Through the interdisciplinary and multi-angle research on organizational creativity, this paper puts forward the corresponding propositions and hypotheses from the basic theory, and constructs a multi-level and universal organizational creativity theoretical model, which enriches the content of creativity research. This paper takes the actual organization in China as the research object, explores its creativity model, helps to improve the scientific level of organizational decision-making and management, and lays a theoretical foundation for China to carry out high-level creativity evaluation and organizational creativity development. The transformation from individual creativity to team and organizational creativity is also helpful to enrich the methodological foundation of creativity research. This paper argues that organizational creativity comes from a series of step reactions to individual creativity, and designs a questionnaire based on literature and exploratory research results. By using exploratory factor analysis, confirmatory factor analysis and other statistical methods to verify some hypotheses derived from this model, we hope to evaluate organizational creativity better. And found some problems that affect the creative behavior of organizations. The results show that: (1) individual originality has a significant impact on individual creativity in the organization, and personal creativity has a significant impact on individual creativity in the organization; (2) the individual characteristics of organization members have significant influence on the individual creativity in the organization, while the domain skills of the organization members have a significant influence on the individual creativity in the organization, (3) the organizational feedback has a significant influence on the individual creativity performance. (4) the individual creativity in the organization has a significant influence on the performance of the team creativity, (5) the team characteristics have a significant impact on the performance of the team creativity, and the team collaboration and execution have a significant impact on the performance of the team creativity; (6) the team feedback in the organization has significant influence on the performance of the team creativity; (7) the team creativity in the organization has a significant influence on the performance of the organizational creativity; (8) the organizational characteristics have a significant impact on the performance of the organizational creativity. At the same time, the work environment, communication and resources in the organization have a significant impact on the performance of organizational creativity; (9) organizational environment has a significant impact on the performance of organizational creativity. The analysis of system block diagram shows that organizational creativity can be regarded as the result of interaction between human and environment.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：G305

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本文編號(hào)：2217877