本文選題：政府績效 + 地方性科研單位��； 參考：《北京交通大學》2011年碩士論文

【摘要】：隨著績效管理的不斷發(fā)展,現(xiàn)代績效管理已經(jīng)與預算管理、戰(zhàn)略管理很好的結(jié)合在一起,能夠不斷的完善組織的業(yè)務(wù)流程、提供決策支持,使組織的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)更具實操性。政府績效管理的實施促使各政府部門不斷的改進支出效果及行政效率,在提高公共職能、減少資源浪費或低效方面起到了積極作用。企業(yè)績效管理的實施使得組織脫離單純的內(nèi)部財務(wù)指標的評價,從多維度入手把組織的戰(zhàn)略和使命變成具體的指標及目標,適應外部環(huán)境的變化,形成自身的核心競爭力。 作為公共事業(yè)單位的地方性科研單位屬于我國財政預算管理的范疇,由于我國政府績效預算管理發(fā)展較晚,并且地方性科研單位有面向市場的一方面,所以政府績效管理中幾個定量的財務(wù)指標已經(jīng)無法滿足地方性科研單位實施績效管理的要求。為了自身的生存與發(fā)展,地方性科研單位迫切的需要一套切實可行的績效管理體系。 本文通過調(diào)查、訪談等方法進行研究,首先對該單位現(xiàn)行的體系進行描述分析,找出問題的所在；然后借鑒企業(yè)績效及美國政府績效成功的經(jīng)驗結(jié)合該單位的實際情況構(gòu)建績效管理體系；進而通過選取兩個有鮮明特點的部門驗證新體系的可行性、客觀性；最后為了新績效管理體系的順利實施提出了相關(guān)的策略建議。 本文注重體系的完整性,盡可能達到績效管理體系改善組織流程的同時,又讓實際業(yè)務(wù)反作用于績效管理體系,使兩者在相互促進的過程中不斷完善,逐步的顯現(xiàn)其效果,為其他地方性科研單位提供成功的范例,推動事業(yè)單位績效管理體系的建設(shè)。
[Abstract]:With the continuous development of performance management, modern performance management has been well integrated with budget management and strategic management, which can continuously improve the business process of the organization and provide decision support. Make the realization of the strategic goal of the organization more practical. The implementation of government performance management promotes the government departments to improve the expenditure effect and administrative efficiency, which plays a positive role in improving the public function and reducing the waste of resources or inefficiency. The implementation of enterprise performance management makes the organization deviate from the simple evaluation of internal financial indicators and turn the strategy and mission of the organization into specific indicators and objectives from multiple dimensions to adapt to the changes of the external environment and form its own core competitiveness. As a public institution, local scientific research units belong to the scope of financial budget management in our country. Because of the late development of government performance budget management in our country and the market-oriented aspect of local scientific research units, Therefore, several quantitative financial indicators in government performance management can not meet the performance management requirements of local scientific research institutions. In order to survive and develop, local scientific research institutions urgently need a set of practical performance management system. In this paper, through investigation, interviews and other methods to study, first of all, the current system of the unit is described and analyzed to find out where the problem lies; Then we use the successful experience of enterprise performance and American government performance for reference and combine the actual situation of the unit to construct the performance management system, and then verify the feasibility and objectivity of the new system by selecting two departments with distinctive characteristics. Finally, the paper puts forward some relevant suggestions for the smooth implementation of the new performance management system. This article pays attention to the integrity of the system, as far as possible to achieve performance management system to improve the organizational process, but also let the actual business reaction to the performance management system, so that the two in the process of mutual promotion continue to improve, gradually showing its effect, To provide successful examples for other local scientific research institutions to promote the construction of performance management system.
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：G311

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本文編號：1792696