本文關(guān)鍵詞：HS研究院科研項目經(jīng)費控制體系研究

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【摘要】：隨著國家對科技創(chuàng)新重視程度的提高,科研經(jīng)費的管理控制受到了各方面的廣泛關(guān)注,國家在加大對科研經(jīng)費投入的同時,也加大了對經(jīng)費管理的監(jiān)管力度。尤其是在國防科技工業(yè)領(lǐng)域,競爭愈演愈烈,承研單位面臨著機遇與挑戰(zhàn),合理正確地使用科研經(jīng)費,可避免與政策層面沖突,提高對科研經(jīng)費使用的掌控能力,既能集中體現(xiàn)出國家對科研項目投入取得的事業(yè)成效,又能增強承研單位的核心競爭力,支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)�；谶@種認(rèn)識問題的立場和觀點,本文對HS研究院科研項目經(jīng)費控制體系展開研究。 基于對委托代理、項目全生命周期、內(nèi)部管理控制及戰(zhàn)略成本管理等相關(guān)理論的綜述,借鑒國內(nèi)外科研經(jīng)費管理經(jīng)驗。通過對HS研究院科研項目經(jīng)費來源復(fù)雜、經(jīng)費管理制度多等特點分析,對經(jīng)費管理控制流程及現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,對經(jīng)費分配及支出結(jié)構(gòu)不合理等存在問題進(jìn)行分析,建立了一個以提高科研項目經(jīng)費使用效率及效果為目標(biāo),以全面、效益、項目管理及經(jīng)費歸口管理優(yōu)先為原則的科研項目經(jīng)費控制體系。同時對現(xiàn)行科研經(jīng)費控制流程進(jìn)行優(yōu)化,建立科研項目生命周期模型,對科研項目全生命周期成本費用進(jìn)行分解,通過對科研項目生命周期各階段工作內(nèi)容進(jìn)行分析,找出各階段重點控制內(nèi)容。提出了包括會計核算制度、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等在內(nèi)的制度建設(shè)方案、搭建科研項目經(jīng)費控制相關(guān)信息平臺的設(shè)想以及相應(yīng)的監(jiān)督評價與考核機制等保障措施。 建立了包括科研項目論證階段在內(nèi)的科研項目生命周期模型,對各階段工作內(nèi)容進(jìn)行分析,找出各階段經(jīng)費控制重點。對科研經(jīng)費管理控制流程進(jìn)行梳理優(yōu)化,通過對經(jīng)費管理的監(jiān)督評價,牽動經(jīng)費分配,有效解決經(jīng)費分配不均問題。以風(fēng)險控制點出發(fā)提出建立經(jīng)費管理業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的制度建設(shè)方案,保證科研經(jīng)費的使用效率及效果。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：G311

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