本文關(guān)鍵詞：CAAA研究院全面預(yù)算管理研究

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【摘要】：近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)管理也日漸趨向整合管理，精細(xì)化管理。全面預(yù)算管理的實(shí)行，對(duì)整合有限資源，降低企業(yè)成本，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重大作用。軍工科研企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，離不開企業(yè)預(yù)算管理。而開展好軍工科研企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵就是建立一套符合軍工科研企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理體系。 但目前存在的問題是：一方面，隨著軍工科研企業(yè)不斷企業(yè)化轉(zhuǎn)型和發(fā)展，迫切地需要全面預(yù)算管理體系這一過程管理工具的高效支撐；另一方面，軍工科研企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，，實(shí)行預(yù)算管理會(huì)有很多阻力，并且存在比較多的問題。要掃除阻力，解決問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)，是企業(yè)亟需解決的問題。筆者所在單位——CAAA研究院的預(yù)算管理已經(jīng)運(yùn)行了十年，初步搭建了預(yù)算管理框架，沒有完善的全面預(yù)算管理體系，其高效的過程管理作用未能有效發(fā)揮，難以適應(yīng)研究院的企業(yè)化轉(zhuǎn)型及快速發(fā)展的需要，亟需改進(jìn)和完善。本文正是基于理論和實(shí)踐的雙重需要，以如何構(gòu)建軍工科研企業(yè)的全面預(yù)算管理體系作為研究的切入點(diǎn)，采用案例研究方法，對(duì)CAAA研究院全面預(yù)算管理體系的改進(jìn)展開論述。本研究借鑒西方現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，參考國(guó)內(nèi)預(yù)算管理標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，期望在軍工科研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用全面預(yù)算管理理論，發(fā)揮其效用，幫助其面對(duì)高速發(fā)展過程中的投資壓力，面對(duì)企業(yè)長(zhǎng)短期效益沖突，從而提升軍工科研企業(yè)管理水平和績(jī)效。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G311

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1236297