發(fā)布時(shí)間：2017-11-06 21:01

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部員工隱性知識(shí)共享研究

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【摘要】：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)內(nèi)最具時(shí)效性的知識(shí)資源正逐漸取代資本、勞動(dòng)和土地等傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的一種資源。知識(shí)又分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí),顯性知識(shí)是指能夠用語(yǔ)言文字等方式表達(dá)清楚的知識(shí),隱性知識(shí)是雖然知道如何做,但很難告訴別人或者寫明白、說(shuō)明白的知識(shí)。Delphi Group的調(diào)查顯示,企業(yè)中的大部分知識(shí)(比例高達(dá)42%)是存在于員工頭腦中的隱性知識(shí)。顯性知識(shí)容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,無(wú)法形成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而員工的隱性知識(shí)不容易被模仿和復(fù)制,構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要部分。同時(shí),隱性知識(shí)的共享可以給企業(yè)帶來(lái)很多便利,減少錯(cuò)誤,少走彎路,不做重復(fù)性開(kāi)發(fā)研究工作等。所以,員工之間的知識(shí)共享對(duì)于組織的發(fā)展極其重要,通過(guò)知識(shí)共享和傳播,企業(yè)可以成長(zhǎng)為智慧型企業(yè),更好地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 論文分析了影響企業(yè)內(nèi)部員工隱性知識(shí)共享的障礙,結(jié)合知識(shí)共享中存在的問(wèn)題,提出健全共享機(jī)制的幾點(diǎn)對(duì)策,以期有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工隱性知識(shí)的共享,通過(guò)隱性知識(shí)的充分共享,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 論文共分為六個(gè)部分,第一部分闡述了研究隱性知識(shí)共享機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義與理論意義,分析了國(guó)內(nèi)外在此領(lǐng)域的相關(guān)研究成果,明確了論文的研究方法；第二部分,從隱性知識(shí)共享的基本理論入手,研究隱性知識(shí)與隱性知識(shí)共享以及影響隱性知識(shí)共享的因素；第三部分是問(wèn)卷調(diào)查分析與樣本信息統(tǒng)計(jì),以合肥中小企業(yè)員工為研究樣本,從人和環(huán)境兩個(gè)方面進(jìn)行分析,探討企業(yè)員工隱性知識(shí)共享的現(xiàn)狀；第四部分是從員工分享隱性知識(shí)的意愿、企業(yè)文化、技術(shù)支持三個(gè)方面分析企業(yè)員工隱性知識(shí)共享中存在的問(wèn)題；第五部分從員工自身認(rèn)知觀念的改變、企業(yè)文化的改善以及技術(shù)支持等方面,提出健全企業(yè)員工隱性知識(shí)共享機(jī)制的基本對(duì)策。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;G302

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本文編號(hào)：1149350