本文關(guān)鍵詞：中科院長(zhǎng)春應(yīng)化所采購(gòu)管理模式優(yōu)化研究

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【摘要】：未來(lái)5至10年，是世界科技進(jìn)入革命性創(chuàng)新發(fā)展的重要時(shí)期，由此將推動(dòng)化學(xué)得到前所未有的拓展、跨越和發(fā)展；是我國(guó)加速推進(jìn)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)、中科院實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期；是區(qū)域、技術(shù)、知識(shí)、國(guó)防等創(chuàng)新體系競(jìng)爭(zhēng)合作，協(xié)同共贏，快速發(fā)展的重要時(shí)期。 在改革開(kāi)放不斷地向縱深推進(jìn)，國(guó)家在科技領(lǐng)域的投入逐年加大的大背景下，中國(guó)科學(xué)院長(zhǎng)春應(yīng)用化學(xué)研究所的入所科研經(jīng)費(fèi)逐年攀升，該所一年的采購(gòu)支出高達(dá)上億元。如何用好這部分錢(qián)直接關(guān)系到該所日后的生存與發(fā)展。 本文首先對(duì)現(xiàn)代采購(gòu)管理理念進(jìn)行闡述，接著對(duì)中科院長(zhǎng)春應(yīng)化所的現(xiàn)狀及其采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出其目前采購(gòu)流程存在的價(jià)值浪費(fèi)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，列舉了目前采購(gòu)流程中存在的不足之處：一是物資采購(gòu)內(nèi)部控制機(jī)制不完善，二是采購(gòu)計(jì)劃與請(qǐng)采購(gòu)作業(yè)流程不完善，三是供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估管理還有待于加強(qiáng)，四是采購(gòu)合約未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，五是詢比議價(jià)、價(jià)格控制的功能有待加強(qiáng)，六是采購(gòu)方式、單價(jià)確定的合理性有待改進(jìn)，七是驗(yàn)收環(huán)節(jié)薄弱，八是ARP系統(tǒng)管控功能不強(qiáng)。 進(jìn)而分析了存在以上現(xiàn)象的原因，包括理論指導(dǎo)不夠，采購(gòu)員的日常行為沒(méi)有和組織戰(zhàn)略結(jié)合，人員相關(guān)培訓(xùn)不夠，，制度設(shè)計(jì)缺失，采購(gòu)激勵(lì)機(jī)制不夠完善等五大方面。 以此為依據(jù)，提出了采購(gòu)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化資產(chǎn)處的采購(gòu)流程和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以達(dá)到節(jié)約資金，提升管理效率。降低采購(gòu)成本、節(jié)約科研資金的目的。具體的優(yōu)化方案包括：資產(chǎn)處組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；利用采購(gòu)管理軟件，改進(jìn)采購(gòu)流程；增強(qiáng)對(duì)各流程采購(gòu)細(xì)節(jié)的管控；資產(chǎn)處信息化平臺(tái)建設(shè)；增加采購(gòu)決策的監(jiān)督環(huán)節(jié)等措施，并且針對(duì)不足產(chǎn)生的深層次原因采取針對(duì)性解決方案，而后，對(duì)改進(jìn)后的采購(gòu)管理工作進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，論證了管理模式改進(jìn)后顧客滿意度得到了有效提升。 在文章的最后，提出了可供未來(lái)進(jìn)一步研究的方向，即加強(qiáng)供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)工作及進(jìn)一步提升電子化水平。 通過(guò)本文對(duì)事業(yè)單位采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化探索，期待可以得出對(duì)大多數(shù)同類(lèi)單位的發(fā)展和管理工作的改進(jìn)具有一定借鑒意義的研究結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理 模式優(yōu)化 采購(gòu)流程 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：G322.2
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-12
• 1.1 研究背景與意義10
• 1.2 研究目標(biāo)10-11
• 1.3 論文框架與基本內(nèi)容11-12
• 第2章 采購(gòu)的概念與理論綜述12-17
• 2.1 采購(gòu)的概念12
• 2.2 采購(gòu)管理理論綜述12-14
• 2.3 影響現(xiàn)代采購(gòu)活動(dòng)的要素14-15
• 2.4 采購(gòu)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)15-16
• 2.5 本章小結(jié)16-17
• 第3章 中科院長(zhǎng)春應(yīng)化所采購(gòu)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析17-34
• 3.1 中科院長(zhǎng)春應(yīng)化所單位概況17-22
• 3.2 采購(gòu)管理現(xiàn)狀22-29
• 3.3 目前采購(gòu)流程存在的問(wèn)題與原因分析29-34
• 第4章 中科院長(zhǎng)春應(yīng)化所的采購(gòu)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)34-52
• 4.1 中科院長(zhǎng)春應(yīng)化所的采購(gòu)管理模式優(yōu)化34-47
• 4.2 針對(duì)性解決方案47
• 4.3 管理模式優(yōu)化后擬達(dá)到的改進(jìn)效果47-48
• 4.4 管理改進(jìn)后顧客滿意度的提升48-49
• 4.5 未來(lái)進(jìn)一步研究的方向49-52
• 4.5.1 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)工作有待加強(qiáng)50
• 4.5.2 與中科院 ARP 系統(tǒng)結(jié)合，進(jìn)一步提升電子化水平50-52
• 第5章 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 作者簡(jiǎn)介55-56
• 后記和致謝56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1027033