本文關鍵詞：對中科院光電所成果轉(zhuǎn)化項目管理的探討

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【摘要】：目前的成果轉(zhuǎn)化工作不管是在中科院光電所還是在更廣的范圍內(nèi)都存在很多問題，收到的效果或多或少但總是差強人意。成果轉(zhuǎn)化工作牽涉的方方面面太多，而項目管理只是其中之一，或說是實施操作層面的諸多管理的之一。 本論文通過對工作中熟悉的幾個成果轉(zhuǎn)化項目進行分析，希望找出在資金、實施過程、利益分配等方面具有的共性問題，力求提出解決辦法，為成果轉(zhuǎn)化工作中的項目經(jīng)理提出可以參考的東西。主要內(nèi)容為： 1．通過自己的實踐，提出對成果轉(zhuǎn)化概念的認識。很多所謂的成果轉(zhuǎn)化工作并不能稱其為成果轉(zhuǎn)化，不論運用科學的管理及優(yōu)惠的政策，最終也不能實現(xiàn)預期目標，這不是成果轉(zhuǎn)化的失敗，而是開始定義的不準確。 2．概括介紹中科院光電所成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀。光電所成果轉(zhuǎn)化有成功形成產(chǎn)業(yè)化的項目，也有費勁吃力不了了之的，而更多的是不計其數(shù)科技成果束之高閣。 3．詳細描寫光電所成果轉(zhuǎn)化案例�？陀^、準確地描述項目某個時段的全過程。 4．對案例進行分析。力求能夠找出一些在成果轉(zhuǎn)化項目中資金、分配、成果歸屬等方面具有共性的問題，提出能夠解決問題的項目管理辦法。
【關鍵詞】：成果轉(zhuǎn)化 項目管理 案例探討 解決辦法
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：G311
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 科學研究的發(fā)展規(guī)律9-11
• 1.2 科研成果轉(zhuǎn)化的概念理解11-12
• 1.2.1 成果轉(zhuǎn)化通常理解的定義11
• 1.2.2 成果轉(zhuǎn)化定義與實際認知的差別11-12
• 1.3 研究項目管理在成果轉(zhuǎn)化中的意義12-14
• 1.4 本文選題14-15
• 1.5 本文研究內(nèi)容15-17
• 第二章 中科院光電所成果轉(zhuǎn)化概況及分析評價17-27
• 2.1 光電所科研簡介17
• 2.2 所辦開發(fā)公司－四川科奧達集團公司簡介17-18
• 2.3 光電所成果轉(zhuǎn)化歷史沿革及現(xiàn)狀18-20
• 2.4 光電所的項目管理－由課題負責制衍生的項目負責制20-21
• 2.5 成果轉(zhuǎn)化項目現(xiàn)狀21
• 2.6 光電所科學技術成果的結(jié)構(gòu)分析21-24
• 2.6.1 研究單位是出成果的主體，但所辦企業(yè)才是科技成果轉(zhuǎn)化項目的主體22
• 2.6.2 從專利的情況看，，能應用于轉(zhuǎn)化的民用成果相對較少22-23
• 2.6.3 應用技術成果是光電所科技成果的主體，由此可以確定光電所科技發(fā)展的應用導向特征23
• 2.6.4 應用技術成果的水平較高，但成熟度不夠23-24
• 2.7 光電所科技成果轉(zhuǎn)化的評價研究24-27
• 2.7.1 成果轉(zhuǎn)化能力評價體系構(gòu)建24-26
• 2.7.2 評價方法與結(jié)果26-27
• 第三章 技術入股轉(zhuǎn)化案例項目管理中資金預算的探討及分析27-40
• 3.1 三維掃描項目案例介紹27-32
• 3.1.1 立項27
• 3.1.2 準備工作27
• 3.1.3 項目技術簡介27-30
• 3.1.4 工作實施30-31
• 3.1.5 驗收31-32
• 3.2 項目中資金問題32-40
• 3.2.1 資金的初設預算分析（不僅僅是 CBS）32-36
• 3.2.2 資金初設預算分析結(jié)果36
• 3.2.3 資金初設預算的解決方案36-40
• 第四章 合作轉(zhuǎn)化案例項目管理中組織協(xié)調(diào)與人員問題的探討及分析40-53
• 4.1 五谷酒業(yè)集團合作項目介紹40-42
• 4.1.1 討論出資40
• 4.1.2 清理資產(chǎn)40-41
• 4.1.3 新公司41-42
• 4.2 項目管理中組織協(xié)調(diào)問題42-47
• 4.2.1 組織協(xié)調(diào)分析42-45
• 4.2.2 組織協(xié)調(diào)分析結(jié)果45
• 4.2.3 組織協(xié)調(diào)的解決方案45-47
• 4.3 人員身份的問題47-53
• 4.3.1 人員身份的分析47-51
• 4.3.2 人員身份分析結(jié)果51
• 4.3.3 人員身份解決方案51-53
• 第五章 自主轉(zhuǎn)化案例項目管理成功的探討及分析53-58
• 5.1 光電傳感器項目介紹53-54
• 5.1.1 光電傳感器的技術簡介53
• 5.1.2 項目前期科研53-54
• 5.1.3 項目成果轉(zhuǎn)化54
• 5.1.4 公司體制下的事業(yè)部運作54
• 5.2 光電傳感器項目成果轉(zhuǎn)化成功的分析54-58
• 5.2.1 傳感項目資金預算成功的分析54-55
• 5.2.2 傳感項目組織協(xié)調(diào)成功的分析55-57
• 5.2.3 傳感項目人員身份安排成功的分析57-58
• 第六章 主要結(jié)論及展望58-64
• 6.1 結(jié)論58-62
• 6.1.1 光電所成果轉(zhuǎn)化項目資金預算的模式58-59
• 6.1.2 光電所成果轉(zhuǎn)化項目組織協(xié)調(diào)的模式59-61
• 6.1.3 光電所成果轉(zhuǎn)化項目人員問題的模式61-62
• 6.2 展望62-64
• 致謝64-65
• 參考文獻65-66

【參考文獻】

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本文編號：1016752