本文關(guān)鍵詞：A研究院全員績效考核研究

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【摘要】：績效考核作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，不僅可以充分分析企業(yè)人力資源使用效果，為企業(yè)進(jìn)行健康的經(jīng)營管理提供保障，同時(shí)也可以作為企業(yè)完善員工激勵機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制的依據(jù)。加強(qiáng)企業(yè)員工的管理，特別是對員工實(shí)行公正、科學(xué)、有效的績效管理和考核，已成為企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，這對保留人才，最大效應(yīng)發(fā)揮人力資源具有非常重要的意義。 A研究院自2006年成立以來，在煉油、化工領(lǐng)域的研究取得豐碩的成果。但目前采用的績效考核體系已經(jīng)制約了員工積極性的發(fā)揮，進(jìn)而阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對此，論文重點(diǎn)進(jìn)行A研究院全員績效考核研究。首先闡述了研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；介紹了A研究院全員績效考核現(xiàn)狀，針對目前A研究院的績效考核體系，進(jìn)行SWOT態(tài)勢分析，指出了研究院所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢，并分析了存在的問題及原因。在此基礎(chǔ)上，提出并建立了A研究院全員績效考核體系，將定量考核與定性評價(jià)相結(jié)合，就關(guān)鍵績效指標(biāo)和考核方法的確定、考核兌現(xiàn)、績效合同設(shè)計(jì)和績效反饋與指導(dǎo)等進(jìn)行了比較詳細(xì)的論述，以期解決績效考核實(shí)施中普遍存在的考核周期長、兌現(xiàn)滯后、指標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)、績效反饋與指導(dǎo)不足等問題；最后，詳細(xì)介紹了績效考核實(shí)施的保障措施。 本論文的研究目的是為了將全員績效考核與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，提高績效，從而提高企業(yè)的凝聚力和價(jià)值創(chuàng)造能力。本論文的研究成果對推進(jìn)其他科研單位全員績效考核具有重要指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：績效考核 績效合同 關(guān)鍵績效指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：G311
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 論文研究背景與目的、意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評述14
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究框架15-16
• 1.3.3 論文研究方法16
• 1.4 論文創(chuàng)新之處16-17
• 第2章 績效考核的相關(guān)理論基礎(chǔ)17-21
• 2.1 績效考核的含義及作用17-18
• 2.2 績效考核系統(tǒng)的構(gòu)成18
• 2.3 績效考核的主要方法18-19
• 2.4 績效考核方法的比較19-20
• 2.5 本章小結(jié)20-21
• 第3章 A 研究院全員績效考核的現(xiàn)狀分析21-33
• 3.1 A 研究院背景介紹21-23
• 3.1.1 A 研究院簡介21
• 3.1.2 A 研究院組織結(jié)構(gòu)21-22
• 3.1.3 A 研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)22-23
• 3.2 A 研究院全員績效考核現(xiàn)狀23-27
• 3.2.1 A 研究院全員崗位設(shè)置23-25
• 3.2.2 A 研究院全員績效考核現(xiàn)狀25-27
• 3.3 A 研究院 SWOT 分析27-29
• 3.3.1 績效考核與 A 研究院內(nèi)、外部環(huán)境的關(guān)系27-28
• 3.3.2 A 研究院的 SWOT 分析28-29
• 3.4 A 研究院全員績效考核存在的問題及分析29-32
• 3.4.1 A 研究院全員績效考核存在的問題29-31
• 3.4.2 A 研究院全員績效考核存在的問題分析31-32
• 3.5 本章小結(jié)32-33
• 第4章 A 研究院全員績效考核體系設(shè)計(jì)33-50
• 4.1 A 研究院績效考核體系設(shè)計(jì)總則33-34
• 4.1.1 A 研究院全員績效考核應(yīng)遵循的原則33
• 4.1.2 A 研究院全員績效考核組織管理33-34
• 4.2 A 研究院全員績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建34-35
• 4.2.1 組織績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建34-35
• 4.2.2 個人績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建35
• 4.3 A 研究院全員績效考核方法的選擇35-41
• 4.3.1 組織績效考核方法的確定36-39
• 4.3.2 個人績效考核方法的確定39-41
• 4.4 A 研究院績效合同的設(shè)計(jì)41-43
• 4.4.1 績效合同的概念41-42
• 4.4.2 確定 A 研究院績效合同內(nèi)容42-43
• 4.4.3 簽訂績效合同43
• 4.5 A 研究院全員績效考核的兌現(xiàn)43-47
• 4.5.1 A 研究院全員績效獎金的確定43-46
• 4.5.2 A 研究院全員績效考核單項(xiàng)獎勵46-47
• 4.5.3 A 研究院全員績效考核其他獎懲措施47
• 4.6 A 研究院全員績效考核反饋與指導(dǎo)47-48
• 4.6.1 A 研究院員工績效考核反饋47-48
• 4.6.2 A 研究院全員績效指導(dǎo)48
• 4.7 本章小結(jié)48-50
• 第5章 A 研究院全員績效考核體系實(shí)施的保障措施50-55
• 5.1 A 研究院全員績效考核實(shí)施應(yīng)重視的問題50
• 5.2 A 研究院全員績效考核實(shí)施的配套措施50-54
• 5.2.1 思想觀念的轉(zhuǎn)變50-51
• 5.2.2 加強(qiáng)員工管理51-52
• 5.2.3 企業(yè)文化的建設(shè)52-53
• 5.2.4 績效管理信息系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用53
• 5.2.5 相關(guān)制度的完善53-54
• 5.3 本章小結(jié)54-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-61
• 致謝61-62
• 個人簡歷62-63
• 附錄63-66

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1005053