本文關(guān)鍵詞：ZC國際運輸有限公司貿(mào)運結(jié)合業(yè)務(wù)成功運作案例研究

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【摘要】：ZC國際運輸有限公司作為一家國際物流企業(yè)，依托于國有企業(yè)背景，以國際承包工程項目貨物運輸、國際無償援助項目貨物運輸、大型境外投資項目貨物運輸、進(jìn)出口大型成套設(shè)備貨物運輸為主，開展國際貨物運輸業(yè)務(wù)。隨著貨物運輸行業(yè)激烈的市場競爭，ZC國際運輸有限公司原有的優(yōu)勢不再明顯。近年來在逐步探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，希望能給公司今后的發(fā)展帶來新的利潤增長點。面對著多變的市場環(huán)境，ZC公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略方案，公司以市場需求為導(dǎo)向，近十年來從原本簡單的貨代行業(yè)，逐步向其上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多向延伸發(fā)展�！百Q(mào)運結(jié)合”為其中較為成功的一項發(fā)展戰(zhàn)略，即把對外貿(mào)易和貨運代理相結(jié)合起來，運用企業(yè)自身的有利國際物流等資源條件，以營利為目的，并以提供服務(wù)為主要手段，為有需要的各企業(yè)及人員提供相關(guān)貿(mào)易、貨運服務(wù)。而后，在建立客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上使合作企業(yè)在選擇貨代企業(yè)時優(yōu)先選擇本企業(yè)進(jìn)行貨物代理，賺取相關(guān)費用的一種新興的業(yè)務(wù)模式。ZC公司在多年的貿(mào)運結(jié)合業(yè)務(wù)中取得了較好的成績，并通過貿(mào)運結(jié)合、達(dá)到以貿(mào)促運的目的。一方面促進(jìn)公司多元化發(fā)展，，另一方面，促進(jìn)公司貨代業(yè)務(wù)的進(jìn)一步提升，提升企業(yè)的綜合實力。
【關(guān)鍵詞】：國際物流 國際運輸 國際貨代 貿(mào)運結(jié)合
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F259.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目錄6-7
• 1 引言7-9
• 2 ZC 公司背景及運作過程9-26
• 2.1 ZC 公司主營業(yè)務(wù)介紹10-12
• 2.2 ZC 公司主營業(yè)務(wù)面臨的競爭與壓力12-15
• 2.3 ZC 公司貿(mào)運結(jié)合業(yè)務(wù)案例運作過程15-26
• 2.3.1 ZC 公司貿(mào)運結(jié)合業(yè)務(wù)的運作基礎(chǔ)16-17
• 2.3.2 ZC 公司拓展貿(mào)運結(jié)合業(yè)務(wù)17-19
• 2.3.3 ZC 公司貿(mào)運結(jié)合業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略分析與調(diào)整19-21
• 2.3.4 ZC 公司貿(mào)運結(jié)合業(yè)務(wù)取得良好成果21-23
• 2.3.5 ZC 公司貿(mào)運結(jié)合業(yè)務(wù)成功運作的佐證23-26
• 3 ZC 公司貿(mào)運結(jié)合的案例分析26-35
• 3.1 貿(mào)運結(jié)合業(yè)務(wù)的環(huán)境分析26-27
• 3.1.1 宏觀環(huán)境分析26
• 3.1.2 微觀環(huán)境分析26-27
• 3.2 經(jīng)營發(fā)展方向的及時調(diào)整27-28
• 3.3 貿(mào)運相互促進(jìn)的業(yè)務(wù)方式28-29
• 3.4 有效的客戶關(guān)系管理策略29-30
• 3.5 高效的風(fēng)險防范策略30-33
• 3.5.1 貿(mào)運結(jié)合業(yè)務(wù)開展中存在的風(fēng)險30-32
• 3.5.2 貿(mào)運結(jié)合新業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險管理和控制32-33
• 3.6 重視貿(mào)運專業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)33-35
• 3.6.1 貿(mào)運結(jié)合人才的引進(jìn)33-34
• 3.6.2 針對貿(mào)運結(jié)合業(yè)務(wù)開展合理的培訓(xùn)34-35
• 4 新業(yè)務(wù)成功運作的啟示35-38
• 4.1 順應(yīng)環(huán)境變化及時調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略35
• 4.2 發(fā)展與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新業(yè)務(wù)35-36
• 4.3 對新業(yè)務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行管理與控制36
• 4.4 制定適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的業(yè)務(wù)管理規(guī)范36-38
• 5 總結(jié)38-39
• 參考文獻(xiàn)39-41
• 致謝41-42

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 葉杰剛;國內(nèi)外物流理論研究概況[J];經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài);2000年11期

2 董娜;我國貨運代理業(yè)的發(fā)展策略分析[J];集裝箱化;2001年12期

3 倪琳;;論現(xiàn)代國際物流的發(fā)展[J];網(wǎng)絡(luò)財富;2008年11期

4 李群峰,楊東援;物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];物流技術(shù);2002年06期

本文編號：983510