發(fā)布時(shí)間：2023-05-07 01:01

　　近年來(lái),IT技術(shù)的高速發(fā)展、IT市場(chǎng)的急劇變化和來(lái)自不同角度的創(chuàng)新,在給我國(guó)中小型IT企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí),也帶來(lái)了更多的機(jī)遇。R公司作為哈爾濱的一家中小型IT系統(tǒng)集成商,經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,業(yè)務(wù)擴(kuò)展到黑龍江的金融、政府等多個(gè)行業(yè),具有豐富的“系統(tǒng)集成”經(jīng)驗(yàn)和客戶資源。然而缺少“核心技術(shù)產(chǎn)品”已成為公司發(fā)展的瓶頸。近兩年,R公司成立軟件技術(shù)部門,準(zhǔn)備向軟件行業(yè)轉(zhuǎn)型,以增加公司的技術(shù)能力,擴(kuò)展更大的軟件市場(chǎng)。因此,研究R公司如何從低技術(shù)型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展?管理如何轉(zhuǎn)變?業(yè)務(wù)如何擴(kuò)展?技術(shù)如何積累?具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文依據(jù)搜集、整理、研究的國(guó)內(nèi)外IT企業(yè)研究現(xiàn)狀等資料,結(jié)合轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、IT服務(wù)等相關(guān)理論,通過(guò)對(duì)R公司的財(cái)務(wù)、管理、組織、經(jīng)營(yíng)狀況的掌握,分析R公司的優(yōu)劣勢(shì);結(jié)合外部環(huán)境的宏觀分析(PEST)和行業(yè)分析,確定驅(qū)動(dòng)R公司轉(zhuǎn)型的因素。運(yùn)用SWOT分析進(jìn)行策略分析評(píng)估,制定了適合R公司的“擴(kuò)張發(fā)展和內(nèi)部增強(qiáng)型相結(jié)合”的轉(zhuǎn)型策略;向IT綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型,打造“管理咨詢、行業(yè)解決方案與產(chǎn)品、運(yùn)維服務(wù)”的全生命周期的綜合服務(wù)體系的轉(zhuǎn)型方向;提出了:“創(chuàng)新,分享,合作,共贏”的核心理...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 問(wèn)題提出
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 論文框架
第2章 R公司現(xiàn)狀及內(nèi)外環(huán)境分析
    2.1 R公司基本情況介紹及發(fā)展現(xiàn)狀分析
        2.1.1 企業(yè)介紹
        2.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
        2.1.3 企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
    2.2 基于PEST模型的宏觀環(huán)境分析
        2.2.1 政治環(huán)境
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.2.3 社會(huì)環(huán)境
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境
    2.3 R公司所處行業(yè)環(huán)境分析
        2.3.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.3.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
    2.4 R公司內(nèi)外環(huán)境綜合分析
    2.5 本章小結(jié)
第3章 R公司轉(zhuǎn)型策略制定
    3.1 轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)因素分析
        3.1.1 新技術(shù)發(fā)展因素
        3.1.2 客戶需求變化因素
        3.1.3 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素
    3.2 策略分析評(píng)估和策略選擇
        3.2.1 策略分析評(píng)估
        3.2.2 策略的類型選擇
        3.2.3 轉(zhuǎn)型策略的選擇
    3.3 轉(zhuǎn)型策略的目標(biāo)設(shè)定
    3.4 轉(zhuǎn)型的方向及核心理念
        3.4.1 轉(zhuǎn)型的方向
        3.4.2 轉(zhuǎn)型策略的核心理念
    3.5 本章小結(jié)
第4章 R公司轉(zhuǎn)型策略的執(zhí)行與保障
    4.1 R公司轉(zhuǎn)型策略的執(zhí)行
        4.1.1 領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型
        4.1.2 管理轉(zhuǎn)型
        4.1.3 產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型
        4.1.4 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
    4.2 R公司轉(zhuǎn)型策略的保障措施
        4.2.1 組織的保障
        4.2.2 企業(yè)資金的保障
        4.2.3 人力資源管理的保障
        4.2.4 企業(yè)文化體系的保障
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄1 R公司訪談提綱
后記
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3809940