本文關鍵詞：SP醫(yī)藥外包服務企業(yè)新藥研發(fā)能力提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從國內外競爭激烈的醫(yī)藥研究服務行業(yè)的形勢來分析,關于醫(yī)藥研究企業(yè)的能力提升,主要包括以下幾方面：醫(yī)藥技術創(chuàng)新的推動、原始藥物的創(chuàng)新、技術的衍生和創(chuàng)新的整體形勢。并且行業(yè)內關于醫(yī)藥企業(yè)提升新藥研究能力方面的討論也十分激烈,依靠技術創(chuàng)新使得企業(yè)不斷壯大和提升,直到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定后,依然需要重視醫(yī)藥研發(fā)能力的創(chuàng)新,企業(yè)才能得以進一步的發(fā)展,這個充分體現了技術創(chuàng)新和企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展之間的重要關聯。 本研究嘗試以SP醫(yī)藥外包服務企業(yè)作為案例分析的對象。運用人力資源管理理論、成本管理理論、客戶關系管理理論和項目監(jiān)控理論,并以當今眾多專家學者關于醫(yī)藥研發(fā)外包服務公司的現狀分析及解決路徑為指導,針對SP醫(yī)藥外包服務公司內部組織的具體管理問題,結合全球金融環(huán)境和國內醫(yī)藥創(chuàng)新政策的變化趨勢,多方面分析SP醫(yī)藥外包企業(yè)研發(fā)能力提升的策略,維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。首先研究分析SP醫(yī)藥企業(yè)在外包服務研發(fā)能力提升過程中遇到的問題,并將各類問題進行深入的探究和挖掘其產生的原因。其次針對SP醫(yī)藥公司面臨的問題,運用人力激勵、目標成本管理、進度指標監(jiān)控和提升客戶忠誠度等理論知識,探尋解決SP企業(yè)在提升外包服務研發(fā)能力方面的策略。 本研究將SP醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)的實際研發(fā)能力和項目管理理論、人力資源管理理論等科學的管理系統(tǒng)結合起來,對SP醫(yī)藥外包服務企業(yè)在提升企業(yè)新藥研發(fā)能力和維持企業(yè)高競爭力方面起到了一定的參考作用。
【關鍵詞】：人才激勵 成本控制 進度控制 客戶忠誠度
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F273.1;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.3 研究內容、方法和流程11-13
• 1.3.1 研究內容11-12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.3.3 研究流程12-13
• 第2章 相關理論和文獻綜述13-17
• 2.1 人力資源的工作績效考評管理13-14
• 2.2 生產成本控制14-15
• 2.3 項目進度管理15
• 2.4 客戶服務關系管理15-16
• 2.5 醫(yī)藥外包服務企業(yè)能力提升的研究動態(tài)16-17
• 第3章 影響SP醫(yī)藥技術研發(fā)能力的問題17-28
• 3.1 研發(fā)人才流失嚴重17-20
• 3.1.1 SP醫(yī)藥外包服務企業(yè)的離職率現狀17-18
• 3.1.2 SP公司高離職率的原因18-20
• 3.2 新藥研發(fā)成本高20-23
• 3.2.1 SP企業(yè)成本管理水平低21
• 3.2.2 SP企業(yè)內部機制運行缺乏協調性21-22
• 3.2.3 SP企業(yè)對項目成本控制的風險預估不夠22-23
• 3.2.4 SP企業(yè)的質量控制力差23
• 3.3 新藥研發(fā)進度慢23-26
• 3.3.1 SP企業(yè)缺乏項目進度管理系統(tǒng)24
• 3.3.2 SP企業(yè)進度計劃系統(tǒng)建立24
• 3.3.3 SP企業(yè)進度實施系統(tǒng)的建立24-25
• 3.3.4 SP企業(yè)進度控制系統(tǒng)的建立25-26
• 3.4 SP企業(yè)新藥研發(fā)業(yè)務不穩(wěn)定26-28
• 3.4.1 SP企業(yè)體現的服務感知26-27
• 3.4.2 SP企業(yè)體現的價值感知27-28
• 第4章 提升SP醫(yī)藥研發(fā)能力的策略28-47
• 4.1 SP企業(yè)的人才激勵策略28-37
• 4.1.1 SP企業(yè)的績效考評28-31
• 4.1.2 SP企業(yè)的股權激勵計劃31-34
• 4.1.3 SP企業(yè)的其它激勵手段34-37
• 4.2 SP企業(yè)的目標成本管理策略37-40
• 4.2.1 提高項目成本管理的水平37-38
• 4.2.2 提高企業(yè)內部機制運行協調能力38-40
• 4.2.3 提高項目風險預估能力40
• 4.3 SP企業(yè)的進度指標控制策略40-43
• 4.3.1 建立研發(fā)項目進度控制系統(tǒng)40-42
• 4.3.2 堅持使用項目進度評價方法42-43
• 4.4 提高客戶的忠誠度43-46
• 4.4.1 企業(yè)形象識別系統(tǒng)43-45
• 4.4.2 提高SP企業(yè)的客戶忠誠度45-46
• 4.5 SP醫(yī)藥外包服務企業(yè)新藥研發(fā)能力提升模型46-47
• 第5章 結論47-49
• 5.1 研究結論47
• 5.2 研究的局限和拓展47-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51-52
• 卷內備考表52

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：SP醫(yī)藥外包服務企業(yè)新藥研發(fā)能力提升策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：347471