隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,為了獲得生存與發(fā)展,企業(yè)不得不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營(yíng)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),盡管企業(yè)可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)在一定程度上降低生產(chǎn)成本,但由多樣化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的管理成本和交易成本的提升會(huì)逐漸減弱規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果。因此,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到可以通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈中增值能力較弱的環(huán)節(jié)外包出去,從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,專(zhuān)注于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)的靈活適應(yīng)能力。這一外包戰(zhàn)略的提出,為眾多中小企業(yè)提供了生存空間。中小企業(yè)可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),通過(guò)與大企業(yè)建立共生關(guān)系,構(gòu)建企業(yè)共同體,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的共同進(jìn)化。對(duì)于中小型供應(yīng)商企業(yè)而言,其不僅要解決如何與大企業(yè)建立共生關(guān)系的難題,還要在眾多供應(yīng)商的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。供應(yīng)商企業(yè)為了進(jìn)入客戶(hù)的供應(yīng)體系,并且與客戶(hù)建立起共生關(guān)系,就要求供應(yīng)商具備動(dòng)態(tài)響應(yīng)客戶(hù)需求的能力。因此,供應(yīng)商需要不斷的進(jìn)行組織學(xué)習(xí),從而增強(qiáng)自身的適應(yīng)能力,滿足客戶(hù)的需求,實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的協(xié)同發(fā)展。本文通過(guò)引入組織學(xué)習(xí)和企業(yè)共生關(guān)系的相關(guān)理論,構(gòu)建了以供應(yīng)商為主體,通過(guò)供應(yīng)商組織學(xué)習(xí)影響供應(yīng)商及其客戶(hù)之間的共生關(guān)系的理論模型,探討組織學(xué)習(xí)與企業(yè)... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線圖
第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)共生關(guān)系相關(guān)研究
        2.1.1 企業(yè)共生關(guān)系的概念界定
        2.1.2 企業(yè)共生關(guān)系的類(lèi)型劃分
        2.1.3 企業(yè)共生關(guān)系的形成條件
    2.2 組織學(xué)習(xí)相關(guān)研究
        2.2.1 組織學(xué)習(xí)的概念界定
        2.2.2 組織學(xué)習(xí)的維度劃分
        2.2.3 組織學(xué)習(xí)的過(guò)程研究
    2.3 理論框架分析
第3章 案例研究設(shè)計(jì)
    3.1 研究方法
    3.2 案例選擇和數(shù)據(jù)收集
    3.3 案例描述
        3.3.1 富維東陽(yáng)案例
        3.3.2 天津鵬翎案例
第4章 案例分析
    4.1 富維東陽(yáng)的案例分析
        4.1.1 數(shù)據(jù)分析過(guò)程
        4.1.2 富維東陽(yáng)案例的研究發(fā)現(xiàn)
    4.2 天津鵬翎的案例分析
        4.2.1 數(shù)據(jù)分析過(guò)程
        4.2.2 天津鵬翎案例的研究發(fā)現(xiàn)
    4.3 案例研究發(fā)現(xiàn)
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、外部學(xué)習(xí)及其協(xié)同作用對(duì)組織績(jī)效的影響——內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的調(diào)節(jié)作用研究[J]. 陳國(guó)權(quán),劉薇.  中國(guó)管理科學(xué). 2017(05)
[2]創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共生關(guān)系研究[J]. 宋曉洪,丁瑩瑩,焦晉鵬.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2017(01)
[3]戰(zhàn)略共識(shí)、知識(shí)共享與組織學(xué)習(xí)的實(shí)證研究[J]. 楊建君,徐國(guó)軍.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2016(01)
[4]創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究回顧與展望[J]. 蔡莉,彭秀青,Satish Nambisan,王玲.  吉林大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào). 2016(01)
[5]組織學(xué)習(xí)與客戶(hù)知識(shí)管理能力的關(guān)系研究——關(guān)系嵌入的調(diào)節(jié)[J]. 李志遠(yuǎn),王雪方.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2015(03)
[6]組織記憶、組織學(xué)習(xí)與供應(yīng)商創(chuàng)新能力關(guān)系研究——基于外包情境的實(shí)證研究[J]. 王永貴,王娜,趙宏文.  科研管理. 2014(10)
[7]環(huán)境戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效——基于戰(zhàn)略匹配視角的分析[J]. 薛求知,伊晟.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2014(10)
[8]知識(shí)型員工創(chuàng)新行為:組織學(xué)習(xí)與知識(shí)分享的作用研究[J]. 張振剛,李娟娟,李云健.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2014(20)
[9]銳意進(jìn)取 開(kāi)拓創(chuàng)新——天津鵬翎膠管股份有限公司步入快車(chē)道[J]. 劉世玲.  中國(guó)橡膠. 2014(09)
[10]創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的種間協(xié)同效應(yīng)研究[J]. 張玲斌,董正英.  生態(tài)經(jīng)濟(jì). 2014(05)

博士論文
[1]基于流程優(yōu)化的企業(yè)組織設(shè)計(jì)研究[D]. 張緒柱.山東大學(xué) 2011
[2]基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)與農(nóng)戶(hù)共生關(guān)系研究[D]. 彭建仿.西北農(nóng)林科技大學(xué) 2007

碩士論文
[1]Mazda X保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目質(zhì)量管理[D]. 田丹.長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué) 2016
[2]動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略匹配視角下企業(yè)多元化戰(zhàn)略的調(diào)整[D]. 李君.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2016
[3]大企業(yè)主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共生過(guò)程研究[D]. 高鈺莉.吉林大學(xué) 2016
[4]一汽富維零部件有限公司可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 陳勇.吉林大學(xué) 2011
[5]基于協(xié)同理論的供應(yīng)鏈共生關(guān)系研究[D]. 李成.北京工商大學(xué) 2010
[6]產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中共生關(guān)系形成動(dòng)因研究[D]. 劉建宇.大連理工大學(xué) 2007
[7]產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)共生關(guān)系類(lèi)型的實(shí)證研究[D]. 劉玉翠.大連理工大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3325567