本文以面臨代際傳承問(wèn)題的GR公司為研究對(duì)象,在對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究基礎(chǔ)上,結(jié)合民營(yíng)家族企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)GR公司現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,分析總結(jié)其在代際傳承中存在問(wèn)題,并嘗試使用層次分析法,科學(xué)選擇企業(yè)接班人。本文主要從以下三個(gè)方面開(kāi)展研究:一是在查閱家族企業(yè)代際傳承相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)學(xué)者們的觀點(diǎn)進(jìn)行了歸納總結(jié),明確了論文的主要概念和相關(guān)理論基礎(chǔ)。二是梳理GR公司現(xiàn)狀,提煉整理出家族企業(yè)接班人勝任因素,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)任者、企業(yè)高管、專家等意見(jiàn),建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu),構(gòu)建GR公司接班人遴選指標(biāo)體系,計(jì)算出體系中各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。通過(guò)對(duì)候選人的各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分,選擇出在該指標(biāo)體系下最合適的接班人選,并提出了接班人未來(lái)提升方向和建議。三是根據(jù)GR公司現(xiàn)狀,對(duì)公司在代際傳承方面存在的其他方面的問(wèn)題,提出相應(yīng)的對(duì)策。本文通過(guò)研究,提煉整理出GR公司選擇接班人的指標(biāo)體系,在4名接班人候選人中選擇出目前合適的接班人選,對(duì)照指標(biāo)體系,針對(duì)接班人自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行比較分析。最后,對(duì)GR公司面臨的代際傳承問(wèn)題,選擇兩代四階段傳承模式,并對(duì)各個(gè)階段提出了相應(yīng)的對(duì)策。本研究運(yùn)用層次分析法構(gòu)建接班人選擇模型,提出了解決方案與... 

【文章來(lái)源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文的技術(shù)路線
    1.4 本文的成果和不足
        1.4.1 本文的成果
        1.4.2 本文的不足
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 家族企業(yè)及企業(yè)傳承
    2.2 代際傳承影響因素
        2.2.1 代際傳承重要性
        2.2.2 接班人的來(lái)源
        2.2.3 傳承內(nèi)容
        2.2.4 代際傳承的規(guī)劃
        2.2.5 代際傳承的過(guò)程
    2.3 家族企業(yè)代際傳承模型
    2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
第三章 GR公司代際傳承現(xiàn)狀
    3.1 GR公司現(xiàn)狀
    3.2 GR公司內(nèi)外部環(huán)境
        3.2.1 企業(yè)外部環(huán)境
        3.2.2 SWOT分析
    3.3 GR公司代際傳承現(xiàn)狀及問(wèn)題
        3.3.1 代際傳承現(xiàn)狀
        3.3.2 代際傳承存在問(wèn)題
第四章 GR公司接班人選擇
    4.1 研究的基本思路
    4.2 構(gòu)建接班人遴選指標(biāo)體系
        4.2.1 建立層次分析的指標(biāo)體系
        4.2.2 構(gòu)造判斷矩陣
        4.2.3 計(jì)算判斷矩陣的特征向量
        4.2.4 判斷矩陣一致性檢驗(yàn)
        4.2.5 計(jì)算各層元素對(duì)目標(biāo)層的總排序權(quán)重
    4.3 基于勝任力模型的接班人選擇
        4.3.1 對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)
        4.3.2 評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析
第五章 GR公司代際傳承對(duì)策
    5.1 選擇合適的傳承模式
    5.2 現(xiàn)任者管理階段
        5.2.1 制定科學(xué)有效傳承計(jì)劃
        5.2.2 合理安排產(chǎn)權(quán)傳承
    5.3 接班人培養(yǎng)和發(fā)展階段
        5.3.1 創(chuàng)始人的角色轉(zhuǎn)變
        5.3.2 接班人的經(jīng)驗(yàn)累積
    5.4 父子合作階段
        5.4.1 授權(quán)與指導(dǎo)相結(jié)合
        5.4.2 建立職業(yè)化管理體系
        5.4.3 營(yíng)造良好企業(yè)文化
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 本文的主要結(jié)論
    6.2 本文研究的不足
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀碩士期間發(fā)表論文及研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]制度環(huán)境、二代涉入與目標(biāo)二元性——來(lái)自中國(guó)家族上市公司的證據(jù)[J]. 姜濤,楊明軒,王晗.  南開(kāi)管理評(píng)論. 2019(04)
[2]家族企業(yè)為何解雇家族CEO?——基于QCA的探索性研究[J]. 于曉東,李宇萍,王瑞華.  經(jīng)濟(jì)管理. 2019(05)
[3]民營(yíng)企業(yè)代際傳承的現(xiàn)狀特點(diǎn)及發(fā)展研究[J]. 譚建軍.  中央社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào). 2019(02)
[4]家族企業(yè)繼承人創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)金字塔模型——基于個(gè)人意義構(gòu)建視角的多案例研究[J]. 王揚(yáng)眉.  管理世界. 2019(02)
[5]家族企業(yè)傳承模式選擇動(dòng)因研究——基于社會(huì)情感財(cái)富視角[J]. 焦康樂(lè),李艷雙,胡望斌.  經(jīng)濟(jì)管理. 2019(01)
[6]家族企業(yè)代際傳承影響因素及傳承模型研究綜述[J]. 周裔淳.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2018(12)
[7]非家族經(jīng)理進(jìn)入家族企業(yè)研究:以山西票號(hào)為例[J]. 陳凌,郭萍,葉長(zhǎng)兵.  管理世界. 2010(12)
[8]家族企業(yè)代際傳承研究綜述[J]. 黃銳.  山東社會(huì)科學(xué). 2009(09)
[9]家族企業(yè)接班人選擇研究綜述[J]. 王連娟.  學(xué)術(shù)研究. 2007(04)
[10]華人家族企業(yè)的界定[J]. 儲(chǔ)小平.  經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理. 2004(01)

博士論文
[1]基于家庭視角的家族企業(yè)傳承研究[D]. 王曉婷.浙江大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3279914