【摘要】：隨著市場的不斷完善和成熟，市場經(jīng)濟似乎成為大企業(yè)之間的游戲，如何進入市場并在大企業(yè)的夾縫中成長發(fā)展是中小企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題。為了獲得競爭的成功企業(yè)需要尋找市場縫隙，依靠企業(yè)特有的資源和能力，向顧客提供更加貼近需求的產(chǎn)品。利基戰(zhàn)略以利基市場和企業(yè)利基能力為基礎(chǔ)，是適用于中小企業(yè)的一種成長戰(zhàn)略。然而，企業(yè)實施利基戰(zhàn)略并不能保證獲得成功，利基戰(zhàn)略的成敗既受到企業(yè)自身資源、能力的影響，同時企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境也給企業(yè)帶來許多風險因素。本文從供應(yīng)鏈合作的角度出發(fā)，提出了利基戰(zhàn)略風險的規(guī)避機制，借助于合作機制充分獲取、整合和利用企業(yè)內(nèi)外部資源，為利基戰(zhàn)略的實施奠定了基礎(chǔ)。同時，供應(yīng)鏈合作為利基企業(yè)競爭力的形成創(chuàng)造了條件，使企業(yè)更好地鞏固利基并不斷開創(chuàng)新的利基，從而促進企業(yè)的成長。 本文首先對利基戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈合作、企業(yè)能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢等理論進行了剖析，為本文的研究提供了理論依據(jù)。 其次，本文對我國企業(yè)實施利基戰(zhàn)略進行了環(huán)境分析，從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等方面提出影響利基戰(zhàn)略實施的風險和機會。利基戰(zhàn)略在企業(yè)界的到了廣泛認可和應(yīng)用，，利基戰(zhàn)略是適用于我國中小企業(yè)的成長戰(zhàn)略，其對構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢具有明顯作用。另外，本文剖析了企業(yè)在實施利基戰(zhàn)略中存在的問題，并認為企業(yè)成功實施利基戰(zhàn)略并不是一蹴而就的，企業(yè)還需要為利基戰(zhàn)略尋找新的思路。 第三，本文對基于供應(yīng)鏈合作角度選擇和實施利基戰(zhàn)略的動因進行了研究。一是供應(yīng)鏈合作為企業(yè)提供了新的利基市場，這是企業(yè)選擇利基戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。二是企業(yè)借助供應(yīng)鏈合作可以提高利基競爭力，利基企業(yè)形成資源整合、客戶關(guān)系管理、專業(yè)化、動態(tài)競爭等能力，為企業(yè)構(gòu)建利基競爭優(yōu)勢提供了條件。三是針對企業(yè)利基發(fā)展中可能面臨的風險，供應(yīng)鏈合作下能夠克服利基戰(zhàn)略的一系列風險，保證利基戰(zhàn)略的成功實施。 第四，本文在供應(yīng)鏈合作理論基礎(chǔ)上提出了基于供應(yīng)鏈合作的企業(yè)利基競爭優(yōu)勢的提升機制，主要包括利基競爭能力創(chuàng)新機制和供應(yīng)鏈合作機制。依靠供應(yīng)鏈合作機制利基企業(yè)將不斷提升利基競爭力并尋求規(guī)避利基戰(zhàn)略風險的途徑，從而構(gòu)建持續(xù)的利基競爭優(yōu)勢。 最后，從供應(yīng)鏈合作角度探討了企業(yè)實施利基戰(zhàn)略的基本策略，為企業(yè)選擇利基市場、贏得利基競爭以及利基戰(zhàn)略發(fā)展提供了新的角度。通過對萬向公司利基策略的研究，也表明基于供應(yīng)鏈合作下的利基戰(zhàn)略將具有更強的適應(yīng)性和可行性。
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F274

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