本文選題：營(yíng)運(yùn)資金管理　切入點(diǎn)：存貨周轉(zhuǎn)期　出處：《財(cái)會(huì)通訊》2010年35期

【摘要】：正在金融危機(jī)背景下,資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸,而營(yíng)運(yùn)資金管理好壞決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。隨著供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理的廣泛應(yīng)用,以渠道理論為基礎(chǔ)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式已成為一種趨勢(shì)。本文擬以金地集團(tuán)為例,比較傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理和基于渠道理論的營(yíng)運(yùn)資金管理模式,并提出相關(guān)建議。
[Abstract]:Under the background of financial crisis, capital is the bottleneck of enterprise management, and the management of working capital determines the success or failure of an enterprise.With the wide application of supply chain management, channel management and customer relationship management, working capital management based on channel theory has become a trend.This paper takes Jindi Group as an example to compare the traditional working capital management model with the working capital management mode based on channel theory, and puts forward some relevant suggestions.
【作者單位】： 暨南大學(xué);
【分類(lèi)號(hào)】：F275

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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8 熊s，

本文編號(hào)：1712937