本文關(guān)鍵詞： 化工 貿(mào)易 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理　出處：《廣東商學(xué)院》2013年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：通過(guò)多年來(lái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易一直在不斷成長(zhǎng)，其中化工產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易增長(zhǎng)亦十分明顯。在這樣的大背景下，不斷涌現(xiàn)的新的化工貿(mào)易企業(yè)、不斷成長(zhǎng)壯大的資深化工貿(mào)易企業(yè)和看好中國(guó)市場(chǎng)想要從中分一杯羹的海外企業(yè)，，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。要想脫穎而出，要想站穩(wěn)腳跟，要想優(yōu)化資源搶占商機(jī)，要想獲得產(chǎn)品和資金的最大利用率，如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，是國(guó)內(nèi)貿(mào)易企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文的研究與分析正是從國(guó)內(nèi)化工貿(mào)易企業(yè)的供應(yīng)鏈自身出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，解決問(wèn)題，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力的提升，有一定現(xiàn)實(shí)意義。 本文采用理論分析和H公司實(shí)際情況結(jié)合的方式來(lái)闡述問(wèn)題，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、客戶(hù)關(guān)系管理等方面的相關(guān)理論，并結(jié)合本人在H公司過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)H公司的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了較系統(tǒng)的分析，從供應(yīng)商、物流服務(wù)商、客戶(hù)以及公司內(nèi)部等多個(gè)角度對(duì)H公司加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理提出了建議。
[Abstract]:Through many years of statistical data, we can find that China's import and export trade has been growing, among which the import and export trade of chemical products has also increased significantly. Under such a background, new chemical trade enterprises are constantly emerging. The growing and growing veteran chemical trade enterprises and the overseas enterprises optimistic that the Chinese market wants a share of the Chinese market have made the industry more competitive. To stand out, to stand firm, to optimize the resources to seize the business opportunities, In order to obtain the maximum utilization of products and funds, how to achieve the above objectives is the focus of attention of domestic trade enterprises. The research and analysis of this paper is based on the supply chain of domestic chemical trade enterprises to find out the problems and summarize the problems. Solve the problem, to the enterprise supply chain management ability promotion, has certain realistic significance. This article uses the theory analysis and the H company actual situation unifies the way to elaborate the question, uses the supply chain management, the supplier management, the customer relations management and so on related theories, and unifies my past work experience in the H company, This paper makes a systematic analysis of supply chain management in H Company, and puts forward some suggestions on how to strengthen supply chain Management in H Company from the perspectives of suppliers, logistics service providers, customers and internal companies.
【學(xué)位授予單位】：廣東商學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.722

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1514868