發(fā)布時間：2017-10-22 15:14

  本文關鍵詞：淺議如何推進商業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型

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【摘要】：隨著經(jīng)濟發(fā)展步入"新常態(tài)",受經(jīng)濟增速放緩、利率市場化進程加快、存款保險制度出臺、互聯(lián)網(wǎng)跨界競爭等多種因素影響,銀行業(yè)盈利水平下降已成定勢,網(wǎng)點轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本文從做好網(wǎng)點定位、推行"贏在大堂"、實施前后臺分離、加強客戶關系管理等方面入手,對如何推進商業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型提出自己的觀點。
【作者單位】： 浙江蕭山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司;
【關鍵詞】： 銀行 網(wǎng)點 轉(zhuǎn)型
【分類號】：F832.2
【正文快照】： 網(wǎng)點是客戶購置銀行產(chǎn)品的重要途徑,同時也是銀行面對客戶的一線部門,吸收存款、完成各種交易的核算任務是其一直以來的功能方向。通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、提升銷售能力和服務質(zhì)量,進而提高傳統(tǒng)網(wǎng)點的競爭力顯得十分迫切。其主要途徑是促進網(wǎng)點業(yè)務功能從單一的交易核算型

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本文編號：1078912