創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力對創(chuàng)業(yè)績效的影響研究——以延邊地區(qū)民營企業(yè)為例
本文關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力對創(chuàng)業(yè)績效的影響研究——以延邊地區(qū)民營企業(yè)為例
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【摘要】:通過利用探索性因子分析、信度檢驗以及相關(guān)分析,初步驗證了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力對創(chuàng)業(yè)績效的影響以及組織文化的調(diào)節(jié)作用,并通過回歸分析驗證了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度,即緩沖不確定性、厘清路徑、建立承諾和簡明約束分別正向影響創(chuàng)業(yè)績效中的財務(wù)績效和成長績效。因此,延邊民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者必須要有清晰的創(chuàng)業(yè)思路和具有針對性的創(chuàng)業(yè)舉措,尋求提高企業(yè)財務(wù)績效和成長績效的路徑。延邊民營企業(yè)要生存,必須建立一套有效的激勵機制,廣泛調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,同時必須重視和加強企業(yè)的組織文化建設(shè),形成全體員工共同認(rèn)可的價值觀,強化民營企業(yè)的組織凝聚力。
【作者單位】: 延邊大學(xué)學(xué)校辦公室;
【關(guān)鍵詞】: 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力 組織文化 創(chuàng)業(yè)績效 延邊民營企業(yè)
【分類號】:F276.5;F272.5;F272.91
【正文快照】: 大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,是培育和催生經(jīng)濟社會發(fā)展新動力的必然選擇。20世紀(jì)90年代末,在創(chuàng)業(yè)背景下興起一種具有企業(yè)家精神特征又具有領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力,即創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力 (SundararajanHenderson,2012)。作為創(chuàng) 業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,不僅要學(xué)會管理企業(yè),更要學(xué)會合理地利用資源,建立
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,本文編號:996898
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